安全制度与安全文化是企业安全管理的两大组成部分，两者缺一不可。安全文化是企业安全管理的原动力，要减少安全管理阻力就要把安全文化的理念深深扎根在每名职工的脑海中。首钢是一个有90年历史的企业，规章制度非常健全，应该让安全文化与企业安全制度符合生产实际、符合行业特点，更有利于激发职工的工作积极性，促进企业和社会的和谐发展。从安全文化建设上笔者有几点看法：
制定安全文化的标准。安全的规章制度是搞好安全工作最基本和最重要的，促使安全责任制的落实、规范人的行为、事故的分析处理将起决定性作用。安全制度的执行还存在一个氛围的问题，我们应考虑安全制度、安全规程与岗位安全特性是否相顺应;安全制度、规程是否得到广大员工的广泛认同，并能普遍的自觉遵守;应该不断培育职工正确的安全观念和生产活动行为，这将是安全文化形成的基本标准。
确认标志性安全文化行为。榜样的力量是无穷的。标志性的企业安全行为更为震撼人心，是由外而内地触动人们的安全神经。确认标志性安全文化行为，可以通过在危险源位置、已出事故的位置等，设置安全旗、设立重大事件安全警示标志等的方式来提示、警告职工，这种标记直观地印在人的脑海里，通过潜移默化式的熏陶，使安全意识在人们心中生根发芽。
明确安全文化的地位。明确安全文化在企业文化体系中的地位，不仅是对企业文化的进一步明确，也是对安全文化进行规范，具有极强的导向作用。通过这种体系化，在职工脑海中树立正统的安全理念和规范，明确安全上的是非准则，使职工可以进行直观的评价。
提炼安全文化理念。提炼安全文化理念是贯彻企业文化的关键所在，而管理制度最终要落实到每个人。人的文化层次、接受能力不一，要针对不同的人群采取不同的方式方法。以通俗的语言深入浅出地将制度规范出来，让所有人能直观地明白自身安全责任的重大，才是安全工作真正的方向和关键点。
改进安全教育方法。改进安全教育方法是淋漓尽致地发挥安全文化作用的最佳途径。安全培训是安全教育的主要方法，通过相同领域、相同岗位的交流和演讲、以说理的方式拉近职工与安全管理人员的距离，增进理解和沟通。
安全发展是科学发展的题中之义，而科学发展的核心是以人为本。“关爱生命、安全发展”应该是全社会的共识和自觉，要靠自己真正把生命安全置于发展的首位，当头等大事，警钟常鸣。
