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2010注册安全工程师辅导资料:班组标准化安全管理

www.zige365.com 2009-12-15 15:30:32 点击:发送给好友 和学友门交流一下 收藏到我的会员中心

 
班组安全管理标准化是企业根据有关劳动保护法规、规程、标准和企业的规章制度而制定的作业者的行为规范,是有关法规、标准的具体化,是标准化工作的延伸。它符合统一协调、技术先进、经济合理、安全可靠的原则,能够将班组大量重复性工作用最佳的处理方案确定下来,建立班组良好的安全工作秩序和生产环境,调动班组安全生产管理的能动性,减少违章,消除隐患,提高人——机——环境系统本质安全化水平,有效地预防事故,它是一项安全投入少、安全效益高的科学方法。
  (1)分类制定班组安全管理标准
  企业应集中精干人员,分系统提出各类班组安全管理的标准并逐步完善,班组安全管理标准主要有三个方面:
  ●组织管理标准 建立班组长、兼职安全员和每个岗位的安全生产责任制,使每一项安全生产工作与每一职工挂起钩来,完善安全操作规程,指定班组安全生产教育、培训、检查、考核、评比、奖惩制度等,内容详细,可操作性强。
  ●作业现场标准 同工种作业环境要做到规范、一致,作业现场基础设施完善、整洁、卫生,安全标志醒目、针对性强,现场布置合理、设备完好,安全防护设施、报警装置齐全可靠,安全通道畅通,工作条件良好。
  ●操作标准 各工种有科学的安全技术操作规程,每个岗位按操作程序、动作标准进行标准化作业。  (2)实施班组安全生产管理标准化
  实施班组安全生产管理标准化,必须按系统分专业进行组织。先分类进行试点,总结经验,树立不同的典型,然后全面推广,在班组中开展“三标”(标准化施工、标准化安装、标准化操作及标准化班组、标准化现场、标准化岗位)管理活动,组织达标竞赛。
  在实施标准化管理过程中,要不断完善班组安全管理标准,修订各类班组的达标标准和验收细则,使其更符合基层的安全生产实际,增强可操作性。同时,要按照标准,严格检查考核,逐级验收,定期考评,动态管理,将考核情况与奖惩挂钩。
  (3)抓住关键环节促进标准贯彻执行
  企业实施标准化管理,是一项长期、复杂、艰巨的工作。企业要及时足额提取安全技术措施经费,依靠科技进步,改善作业环境,不断完善机械设备、设施的防护装置,整改事故隐患,提高本质安全化水平。要将标准化管理与企业各方面的工作融为一体,形成网络,才能使标准化管理深入持久地开展。  开展班组安全管理标准化,领导重视是先决条件,全员安全教育和技术培训是开展标准化管理的可靠基础,严格检查考评是落实标准化管理的重要手段,坚强基础设施建设,改善班组生产作业环境是开展标准化的重要保证。
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