二是推动企业流程的优化和改进。商业银行价值创造是一项全员工程。只有将作业成本核算融入银行业务运作流程中，才能使员工的成本节约意识转化为自觉的行动。商业银行的业务流程是由一个个的作业组成的。因此，作业的优化和改进本身就是流程优化和改进的一部分。同时，流程的改进和优化也对组织的架构产生影响，作业成本核算可作为财务版本的企业改造过程，与流程再造、ERP、JIT等结合，共同推动银行组织结构与业务流程的变革。
三是把作业成本核算和经济资本评价结合，建立有效的成本计算和财务业绩评价系统。在激烈的金融竞争环境中，商业银行不仅要计算经营成本，还要计算资本成本，这样才能对银行的资源消耗、经营风险及价值创造能力进行全面的分析与评估。作业成本核算考虑了银行的经营成本，而其在资本成本核算方面的不足则可以通过经济增加值（EVA）方法来补充。因此，在推行作业成本核算时，与EVA的使用结合，将经风险调整的资本费用与经营费用结合考虑，能为商业银行提供更科学有效的产品决策、经营决策及投资决策依据，使商业银行的价值创造活动更有效率。
四是开发和应用先进的技术工具和手段。先进的信息系统能提高作业成本核算信息的质量和实效，同时，先进的技术手段也能保证信息的有效共享，使管理者和员工都能对作业创造价值的相关环节及时了解，促进银行内部知识共享和传播，形成银行经营的合力。因此，充分利用现代信息技术的成果，推进作业成本核算的标准化、信息化，加快与银行现有信息系统的整合，是商业银行顺利推行作业成本核算的技术保障。 |
