09年注册税务师考试考前辅导资料：财务会计提升篇：七招解除财务管理难题

随着我国经济的快速发展和现代企业制度改革的进一步深入，我国中小企业得到了突飞猛进的发展。但由于中小企业的管理模式僵化、筹融资困难、投资和财务管理控制缺乏科学陛等问题使其财务管理的现状不容乐观。
　　中小企业的财务管理基础普遍较弱，很多中小企业没有专职财务管理人员，财务管理职能由会计或其他部门兼管或由企业主管人员一手包办，先进的财务管理技术和方法在中小企业往往得不到应用。另一方面，中小企业很难吸引所需人才，财务管理人才缺乏。同时，中小企业规模较小，资金紧张，更愿意选择传统管理方法，而舍弃先进的财务管理技术和方法。
　　眼下，绝大部分中小企业主在企业发展到一定阶段时都会对财务产生“压迫性担忧”。他们可能想到财务存在下列问题：担心容易出现财务舞弊；财务数据反映不清楚，不及时；财务与业务冲突大，解决不了业务提出的特殊需求；资金管理能力薄弱，融资渠道窄；资产监控能力差；财务避税能力差，胆子小，还经常出问题；集团规模的扩大出现越来越多财务上的问题等。
　　那么，要解决中小企业主对财务管理的担忧，建议从以下七点考虑：
　　第一招：招聘具有职业道德及具有较强经验的财务负责人。
　　第二招：相信财务管理人员，放手财务推行各项内控制度，要以身作则。
　　第三招：财务是一种管理手段，因此，必须将财务管理人员尽可能多的融入到具体的业务管理及业务决策中。加强财务与各项业务人员的相互培训。
　　第四招：多看财务报表，不会就慢慢学，一定要会，凡事多寻找数据支撑。
　　第五招：出来混，总要还的。因此，不做违法的事情，可以合理避税，但不能以此为企业的利润来源，否则代价是难以估量的。
　　第六招：多与财务负责人拜见银行等机构，老板的话可比财务总监的值钱得多。
　　第七招：企业做大了，要学学绩效管理，了解财务全面预算，开始接触一下投资机构，为企业的未来发展拓展必要的视野。