1.大部分项目预算都在（ ）阶段被花费掉
　　A.项目计划
　　B.项目执行
　　C.项目控制
　　D.项目启动
　　【参考答案】 B
　　2.以下都是矩阵组织中经常出现的问题，除了：
　　A.模糊不清和角色冲突。
　　B.权力平衡（权力斗争）
　　C.资源使用率低。
　　D.优先权冲突
　　【参考答案】 C
　　3.复杂的项目特别是那些跨多部门的可以通过哪种有效方法管理：
　　A.多重项目经理人。
　　B.职能组织结构
　　C.强矩阵组织结构。
　　D.强有力的传统经理人
　　【参考答案】 C
　　4.在矩阵环境中管理项目的时候，项目经理可利用以下所有激励工具，除了：
　　A.提拨的机会
　　B.获奖的机会
　　C.薪酬控制
　　D.富于挑战的工作
　　【参考答案】 D
　　 165.矩阵型组织中有以下优势，除了
　　A.项目经理便于管理
　　B.成员专业技能发展
　　C.资源有效利用
　　D.双重汇报关系
　　【参考答案】 A
　　6.一个新项目经理刚刚被分配到一个正在进行的项目中，这个项目落后于进度计划两周。根据最初的时间估算，你的团队成员将要被职能经理派到另一个项目上去。项目经理所在组织是什么类型的组织？
　　A.项目型组织
　　B.紧密矩阵组织
　　C.平衡矩阵组织
　　D.职能型组织
　　【参考答案】 D
　　7.项目联系人和项目协调员的区别在于？
　　A.项目联系人的权力小于项目协调员
　　B.项目联系人具有一定的权力
　　C.项目协调员不能直接面对高层管理者
　　D.项目联系人主要出现在矩阵型组织中
　　【参考答案】 A
　　8.在什么组织结构中，项目人员在项目快要结束时最忧虑？
　　A.项目型
　　B.平衡矩阵型
　　C.职能型
　　D.弱矩阵
　　【参考答案】 A
　　9.以下说法都正确，除了：
　　A.平衡矩阵中，项目经理对于项目和项目资金无全权支配
　　B.在类似职能式的复合式组织中，可以建立专门的项目团队不按标准和正规的请示报告系统来开展工作
　　C.项目中共用的兼职人员向项目经理而不是向项目管理办公室汇报
　　D.项目管理系统是由管理项目用的工具.技术.方法系.资源和程序组成的整体
　　【参考答案】 C
　　10.出色项目经理是管理人员和领导者。领导涉及以下所有各项，除了：
　　A.为利害关系者创造利益。
　　B.动员人员.统一意志
　　C.调动与鼓舞
　　D.确定方向
　　【参考答案】 A

11.以下项目周期和项目阶段的说法都正确，除了：
　　A.一个阶段的工作完成之后，就可以进入下一个阶段
　　B.项目阶段可以进一步划分为子阶段
　　C.每一个项目阶段都必须以一个或数个可交付成果的完成为标志
　　D.在未决定是否启动任何其它阶段时，也可以结束一个阶段
　　【参考答案】 A
　　12.项目整体管理的主要过程包括以下各项，除了：
　　A.项目计划制定
　　B.项目章程制定
　　C.项目范围说明书制定。
　　D.项目收尾
　　【参考答案】 C
　　13.项目章程中授予项目经理的权力 是：
　　A.组织人员
　　B.计划
　　C.动用组织资源
　　D.协调职能经理
　　【参考答案】C
　　14.项目批准书发生在哪个过程组 ：
　　A.启动
　　B.规划
　　C.执行
　　D.收尾
　　【参考答案】A
　　15.初步范围说明书是在哪一过程组的内容 ：
　　A.启动
　　B.规划
　　C.执行
　　D.控制
　　【参考答案】A
　　16.项目经理最迟在什么时候任命？
　　A.制定项目章程之后
　　B.计划开始之前
　　C.启动会议召开时
　　D.制定范围说明书之前
　　【参考答案】 B
　　17.出于以下所有原因应终止项目，除了：
　　A.项目不再符合公司目标
　　B.项目范围已作重大改变
　　C.无法提供完成项目活动的资源
　　D.项目融资业已取消
　　【参考答案】 B
　　18.假设是启动过程的一种有效产出。在项目执行之前，每种假设必须被明确或被确定为：
　　A．限制 B．风险 C．成果 D．问题
　　【参考答案】 B
　　19.以下都是组织过程资产，除了 ：