2012年教材内容与2011年教材相比，其主要变化有：
（一）第一章战略与战略管理，教材内容无实质性变化，只是在以下有关内容的表述方面作了一些调整：1.明茨伯格的战略5P定义;2.企业存在的理由。
（二）第五章战略实施，第四节中二、在战略实施中的营销计划（三）营销组合，将“2.促销策略”与“4.价格策略”的内容位置互换。
（三）第八章内部控制，教材内容有一些变化：1.第二节企业内部控制内容的五个要素，增加了一段话;2.第四节企业内部控制评价的程序，增加了部分举例。
（四）第十二章信息技术管理，第四节信息技术/信息系统相关的风险控制及其管理“一、信息技术/信息系统相关的风险控制”增加了“（三）岗位分工与授权审批的重要性”。
（五）教材最后新增“模拟个案资料参考”。
具体变化如下：
章节
2011年教材出处
2011年教材原有内容
2012年教材新变化
第一章
第一节企业战略
P1“一、战略的定义”第一段
“在近代的企业管理领域中仍能明显地体现其最初的含义”
删掉
P1“二、明茨伯格的5P战略（一）战略是一种计划”第一段
“大多数人认为战略是一种计划……来处理各种情况。”
P1“战略是一种计划，是指企业用各种各样精心设计的行动或一套准则来处理各种情况。”
P2“二、明茨伯格的5P战略（三）战略是一种模式”第一段
“有学者认为，将战略定义为计划是不充分的……或者是与企业的行为相一致的模式”
P2“战略是一种模式，是指企业一系列行动的模式或行为模式，或者是与企业的行为相一致的模式，即战略应包括由计划导致的行为。”
P2“二、明茨伯格的5P战略（四）战略是一种定位”第一段
“将战略作为一种定位，涉及企业如何适应所处环境的问题。”
P2“战略是一种定位，是指企业采用何种措施适应所处环境。”
P2“二、明茨伯格的5P战略（五）战略是一种观念”第一段
“从这个角度来看……”
P2“战略是一种观念，是指通过战略形成企业的共同的期望、认识和行为。从这个角度来看……”（即添加一句话）
P3“三、企业战略的结构层次（二）业务单位战略”第二段
“战略业务单位是公司整体中的一个业务单位，由于其服务于特定的外部市场而与其他业务单位相区别。这是因为战略业务单位的管理层会根据外部市场的状况对产品和市场进行战略规划。”
P3“战略业务单位是公司整体中的一个业务单位，由于其服务于特定的外部市场而与其他业务单位相区别。战略因为单位是实行自我计划和管理的单位，可以拥有自身具体的经营战略。这是因为战略业务单位……” （即添加一句话）
第二节企业的使命与目标
P5“一、企业存在的理由”第一段
“企业存在的理由有两大类：营利和非营利。以营利为目的而成立的组织，其首要目的是为所有者带来经济价值，例如，满足客户需求、建立市场份额、降低成本等。企业的社会责任是次要目的，履行社会责任是为了保障企业主要经济目标的实现。相反，非营利组织成立的首要目的不是营利，而是提高社会福利、促进政治和社会变革。”
P5“组织按其存在的理由可以分为两大类：营利组织和非营利组织。以营利为目的而成立的组织，其首要目的是为所有者带来经济价值，例如，通过满足客户需求、建立市场份额、降低成本等来增加企业价值；其次要目的是履行社会责任，以保障企业主要经济目标的实现。相反，以非营利目的成立的组织，其首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革，而不是营利。一般而言，企业是最普通的营利组织，红十字会是最普通的非营利组织。”
P6“二、确定企业的使命和目标”图的上方
P6增加“如图1-2所示，在企业使命和目标的层级结构中，主要目标的制定对于支持和完成使命直观重要。主要目标是向特定利益相关者所做的目标说明，如对股东或雇员公布的企业目标。主要目标可以进一步分解为一系列的业务目标，通常包括立即执行的利润或销售目标。子目标还可以再进一步细分为各个业务单位或部门的各种短期目标，如每个季度需要的订单数量等。”
P7“二、确定企业的使命和目标”举例
P7年份数据调整。
第五章
第四节业务计划与实施内容
P103-105“二、在战略实施中的营销计划（三）营销组合”
将“2.促销策略”与“4.价格策略”的内容位置互换。
P103-105变为“2.价格策略”和“4.促销策略”。
第八章
第二节企业内部控制内容的五个要素
P171“一、内部环境（一）组织结构”第一段下方
P171增加了“对于持续发展的企业来说，建立完善的组织架构可为其持续发展带来不少的益处：第一……第二……第三……”
P171“一、内部环境（一）组织结构”第二段
“对于大型现代企业来说，为企业控制制定完善的计划是内部控制系统中非常重要的部分。”
删掉
第四节 企业内部控制评价的程序
P196“一、内部控制评价的程序（三）实施评价工作与测试”2.了解各业务层面的主要流程及风险下方
P197增加“【例8-1】在资金管理流程当中，可能涉及的子流程包括”及流程图。
P197“一、内部控制评价的程序（三）实施评价工作与测试”第四段下方
P197增加“【例8-2】业务流程中的关键业务或固有风险的认定以及识别有关的风险关注点”。
P197“一、内部控制评价的程序（三）实施评价工作与测试”第六段
“例如，在资金管理流程、银行账户的开立的风险点中，可能有的控制措施是要求在提交给银行的开立账户申请书需要经过公司总经理书面批准或签章。”
P198“以资金管理流程中有关银行账户管理的子流程为例，下表展示了评价工作组识别出的风险点及相关控制的举例”，并增加图示。
P197“一、内部控制评价的程序（三）实施评价工作与测试”的3.确定检查评价范围和重点
“3.确定检查评价范围和重点。评价工作组根据掌握的情况确定评价范围、检查重点和抽样数量，进行分工与测试。评价范围、方式、程序和频率，将因企业经营业务调整，经营环境、风险水平等因素而异。”
P198 “3.确定检查评价范围和重点……控制在实际运行中的有效性。
评价工作组根据掌握的情况确定……有关实施有关控制人员的能力与素质等。”
P198“一、内部控制评价的程序（三）实施评价工作与测试”第四段下方
P199增加“【例8-3】综合运用测试方法的举例——银行余额调节表”及图表。
P198“一、内部控制评价的程序（四）汇总评价结果”的第二段下方
P199增加“图8-5列示内部控制缺陷认定汇总表的模板”及图表。
P200“三、内部控制评价报告”
P201-202增加“【例8-4】以银行账户管理的子流程中……可行整改措施”和图表。
第十二章
第四节与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理
P313“一、信息技术与信息系统相关的风险控制”
P314增加“（三）岗位分工与授权审批的重要性”及其内容。
附录
P316增加“模拟个案资料参考”。
