29、十八个内控应用指引好坑哥呀!考了《发展战略》、《资金活动》筹资(单选，比较好判断)、《销售业务》的收款结算、专人函证(多选);

　　30、审计委员会在内控中作用，你也通篇背吧，考了无数个点!

　　主观题涉及到法律风险、合规风险内涵，以风险为基点的成本、社会责任、工程承包、风险管理体系具体内容、差异化战略的优势、实施条件、五力模型、市场风险应关注的主要风险、风险管理委员会的职责、内部发展、外部发展、战略联盟的内涵、然后问企业为什么不选择内部发展、战略联盟的动因、主要类型、优缺点

　　单选题：企业文化的类型中人员导向型，风险度量方法

　　多选题：战略现代概念的应变性，竞争性和风险性

　　简答题：PEST分析模型，市场营销战略，市场营销组合，法律与合规风险，与风险为基点的分类

　　综合题：五力模型

　　战略联盟的动因，战略联盟的主要类型

　　第六章18个指引里有企业文化，工程项目

　　先想到这里吧

　　第一问 是三种发展的内涵 以及内部发展的劣势 分析为啥东方公司不使用内部发展

　　第二问貌似是战略变革的类型 模式 以及东方公司的战略变革类型

　　第三有并购的类型 以及东方公司的并购类型是啥

　　第6问是运营风险方面的

　　其他我也不记得了

　　我简答题好多天窗。。。

　　社会责任、法律风险和合规风险(婴儿车)

　　什么公司石油衍生品投资的考内控控制活动，公司缺了什么，然后问组织架构了好像，最后问要怎么设计内控，完全闷掉、、、

　　然后还考了个什么饭店的信息系统。。效益和评价，我靠去年考了今年还考，我今年就没看。。然后业务外包的优缺点。。。还有一问问了啥我不记得了。。好像问的是风险。。。?

　　然后还有方便面!!我晕继续开天窗。。。

　　综合题是东风公司国际化经营整合那题。。

　　1.发展中国家对外投资的目的，四寻找。。公司国际化经营动因。。

　　2.发展战略的途径。。公司为啥不内部发展。。说缺点

　　3.然后考了并购的种类，东方公司是什么类型。。

　　4.战略变革的模式和种类。。这题我完全答错点了。。、

　　5.市场风险。。

　　6.运营风险。。。