A企业很早进入特区的生猪，并形成很高的品牌知名度。企业有着几十年的从业经验，有着2家和生猪养殖厂，目标定位于全产业链的有重大影响的企业，但是受限于技术、资金因素而无法大展手脚。
B企业是国内生猪养殖及产业链条上的龙头企业，非常想进入特区市场，但没有进入市场的许可证。该企业资金雄厚，技术先进。
两家企业决定开成战略联盟，通过签订契约性协议，相互合作分享收益。两公司相互利用对方资源，B通过A进入特区市场，A通过B改进自身的技术。
B企业在合作中觉得公司合作中存在以下风险：(1)合作中由于沟通协调不畅导致经济损失(2)由于特区市场价格变动、生猪生病等因素会导致风险。因此公司成立了内部风险管理委员会对有关风险进行管理。
1.用五种竞争力的理论分析猪的市场
2、说明内部发展、并购、战略联盟的内涵，并说明为什么A公司不能走内部发展的道路。
3.说明战略联盟的三种类型，并说明AB为什么两家公司结成同盟
4、说明两家公司结成的战略联盟的类型，并说明契约式联盟优缺点
5.公司风险管理委员会的职责
6.据内控指引说明公司面临的市场风险类型，上述公司面临的是哪两种。
