进度管理及计划调整

进度计划的制定有两种方法，一种是应用传统的水平进度计划（横道图法），另一种是网络计划（网络图法）。

⑴ 横道图法

横道图法是用直线线条在时间坐标上表示出单项工程进度的方法。由于横道图制作简便，明了易懂，因而在我国各行各业进度管理中普遍采用，对于一些并不十分复杂的建筑工程，采用这种图表是比较合适的。

以横道图为进度计划，在工程实际进行中，可以把实际进度用虚线表示在图中，与计划进度作一对比，以便调整工程进度。横道图的缺点是从图中看不出各项工作之间的相互依赖和相互制约的关系，看不出一项工作的提前或落后对整个工期的影响程度，看不出哪些工序是关键工作。

图 3-1 开发项目总体进度计划横道图

序号 工序名称天数 4 8 12 162024283236404448525660 646872768084889296100104108112 116 120

16计划

1 测量放线

实施

50计划

2 角码安装

实施

60计划

3 钢龙骨安装

实施

60计划

4 铝龙骨安装

实施

60计划

5 石材安装

实施

50计划

6 玻璃安装

实施

40计划

7 石材密封

实施

40计划

8 玻璃密封

实施

20计划

9 清理