2009年企业管理咨询案例分析1（08/11/11）

A电机公司战略规划咨询
一、咨询背景
二、调查分析
㈠分析思路
根据客户需求，咨询组确定了本项目的总体规划，参见教材图1-1。
第一阶段：活动、关键成果、方法。
第二阶段：活动、关键成果、方法。
第三阶段：活动、关键成果、方法。
㈡A公司现状和存在问题诊断
1、资料的收集和研究
2、问卷调查
问卷从战略分析、战略决策与制定、战略执行、组织管理等几个方面入手进行调查。调查结果的分析。
3、调研和访谈
㈢内外部环境分析
1、电机行业的行业集中度分析
2、 SCP分析
3、行业关键成功要素分析
4、 SWOT分析
㈣行业标杆研究
㈤诊断报告和建议
三、方案设计
(一) 业务组合分析
(二) 有效管理模式设计
1、营销战略
2、质量战略
3、研发战略
4、人力资源战略
5、品牌战略
6、企业文化战略
四、方案实施
(一) 实施目标
(二) 实施步骤及进度安排
1、研修阶段
2、计划实施阶段
3、总结提高阶段
(三) 咨询人员实施过程中的工作要点
(四) 实施效果