一、 咨询背景
二、 调查分析
(一) 项目初期工作安排
(二) 项目整体规划
(三) 绩效管理问题诊断
1. 绩效管理现状问题调查
公司内部访谈：访谈计划、访谈提纲、访谈记录、访谈问题总结；
问卷调查：问卷内容、问卷结果分析。
2. 绩效问题初步诊断
3. 绩效管理现状问题分析
工资分析：工资级差分析、同级工资分析。
4. 回访
5. 绩效管理问题诊断报告
三、 方案设计
(一) 绩效管理体系规划
(二) 绩效考核指标设置
1. ▲业绩指标设置——KPI
（1）A电机公司战略目标
战略管理咨询小组确立了A电机公司的战略目标，近三年，A电机公司将从以下四个方面提高企业总体水平：提高公司利润、提高提高服务质量、加大企业内部组织建设、用技术创新提高企业品牌形象。为此我们将从四方面将战略目标分解到部门及个人，形成公司各岗位的关键绩效指标。
（2）KPI（关键绩效指标）设计过程