建设项目管理的含义

　　一、内容提要

　　1.3  建设项目管理

　　1.4  界面管理在建设项目管理中的应用

　　二、重点和难点

　　1.   掌握建设项目管理的含义、类型

　　2.   掌握业主方项目管理的目标和任务，掌握建设项目主要参与方项目管理的目标和任务

　　3.   熟悉建设项目界面管理的含义

　　4.   熟悉建设项目界面产生的原因和类别

　　5.   掌握建设项目界面管理的方法

　　三、内容讲解

　　第1章  投资建设项目管理概论

　　1.3  建设项目管理

　　1.3.1  建设项目管理的含义（掌握）

　　"项目管理"一词有两种不同的含义：

　　⑴指项目管理活动，即一种有意识地按照项目的特点和规律，对项目进行组织管理的实践活动，是一种新的管理方式；

　　⑵指项目管理学科，即以项目管理活动为研究对象的一门学科，是对项目管理活动的理论总结。

　　两种含义本质上是统一的。

　　建设项目管理的内涵是：自建设项目开始至建设项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的投资目标、进度目标和质量目标得以实现。

　　⑴建设项目管理的时间范畴是"自建设项目开始至建设项目完成"，对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理。

　　⑵建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制。"项目策划"是指目标控制前的一系列策划和准备工作，主要是项目目标的分析和再论证、组织策划和合同策划。项目管理的核心任务是项目的目标控制。

　　⑶建设项目管理的目标是投资目标、进度目标和质量目标，即项目管理的三大约束性目标。

　　建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别包括以下几个方面：

　　①管理对象不同。建设项目管理的对象是一个具体的工程项目，是一次性的活动过程；企业管理的对象是企业，是一个持续稳定的经济实体，是企业综合的生产经营业务。

　　②管理目标不同。建设项目管理的目标是建设项目的约束性目标，其目标是相对临时的和短期的；企业管理的目标主要是利润，其目标是相对长期和稳定的。

　　③运行规律不同。建设项目管理是一项一次性多变的活动，其管理的规律是以项目周期和项目内在规律为基础；企业管理是一种稳定持续活动，其管理的规律是以现代企业制度和企业经济活动内在规律为基础。

　　④管理内容不同。建设项目管理的核心任务是目标控制，是面向项目实施全过程的一种任务型管理；企业管理的任务是职能管理和作业管理，是一种实体型管理。

　　⑤实施的主体不同。建设项目管理实施的主体包括业主方、设计方、施工方、供货方和咨询方等：企业管理实施的主体仅是企业自身。

　　例题：

　　建设项目管理的工作内容包括________.

　　A、项目组织

　　B、项目策划

　　C、项目规划

　　D、项目控制

　　答案：B、D

　　例题：

　　建设项目管理的时间范畴是________.

　　A、自建设项目开始至建设项目完成

　　B、自建设项目决策到投产竣工的全过程管理

　　C、自工程设计到工程竣工移交的全过程管理

　　D、自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理

　　E、自建设项目决策到项目废除的全过程管理

　　答案：A、B、D

　　1.3.2  建设项目管理的类型（掌握）

　　建设项目实施和管理的参与单位主要包括：

　　①业主方；

　　②工程咨询服务机构；

　　③设计方；

　　④施工方；

　　⑤供货方；

　　⑥项目总承包方；

　　⑦金融机构；

　　⑧政府及社会有关管理部门。

　　建设项目管理类型的划分有多种形式。从管理主体的角度划分是一种常用的方法。