建设项目界面管理的方法

　　1.4.3  建设项目界面管理的方法（掌握）

　　概括地说，一个建设项目成功的关键在于抓好两方面工作：一是对各子系统进行控制与管理，促使参建单位完成子系统目标；二是处理好子系统之间的界面，综合管理整个系统，保证建设项目总目标的实现。

　　建设项目界面管理的共同模式和方法可归纳为以下几点；

　　①划分建设项目的子系统，识别主导子系统的界面并能成功地处理其相互作用，应注意区分静界面和动界面，以便重点控制。

　　②保持静界面的清楚界限。

　　③协调与处理具有相互依存关系的动界面，对于每个主要的界面进行特殊管理。

　　在建设项目组织管理的实际操作中，可以将界面按组织结构关系的不同分为纵向和横向两个类别，并采取相应的管理方法。

　　（1）纵向界面的管理方法

　　建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的协调问题。从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措消除等级隔阂，实施一体化管理。具体可以采用以下几种方法。

　　1）运用目标管理方法。运用目标管理方法主要把握以下三个方面：①建立目标管理体系；②强调责、权、利三者的统一；③重视调动人的主动性和积极性。

　　2）建立完善的管理协调机制。

　　3）选择合格的项目经理人员。

　　（2）横向界面的管理准则

　　处理横向界面问题的准则是协商合作，也就是建设项目中具有不同专业职能的人员、不同部门等所有的集成单元通力合作，遇到问题相互沟通，协商一致。

　　横向界面的协商合作准则具体地表现为以下几种方法：

　　1）跨职能整合。

　　2）充分沟通。

　　3）充实等级。

　　例题：

　　从界面管理的角度来说，对待建设项目纵向界面的管理方面的问题应采取______的原则。

　　A、跨职能整合。

　　B、充分沟通。

　　C、等级弱化

　　D、充实等级。

　　答案：C

价值工程的含义（熟悉）

　　第1章投资建设项目管理概论

　　一、内容提要

　　1.5  价值工程的原理及其应用

　　二、重点和难点

　　1. 熟悉价值工程的含义

　　2. 掌握价值工程的组织、方法

　　3. 掌握价值工程在建设项目中的应用

　　三、内容讲解

　　第1章投资建设项目管理概论

　　1.5  价值工程的原理及其应用

　　1.5.1  价值工程的含义（熟悉）

　　（1）价值工程的定义

　　价值工程又称为价值分析，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。

　　价值的高低可以用价值指数（V）来反映，而价值指数（V）可以用以下公式来表达：

　　V＝F／C

　　式中，F表示功能，C表示成本。

　　以上定义，包括四个方面的基本含义：

　　1）价值工程的核心是对研究对象进行功能分析。

　　2）价值工程的目的是为了提高研究对象的价值。

　　3）对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析。

　　4）价值工程是一种系统的、有组织的研究方法。

　　例题：

　　价值工程的基本含义包括________.

　　A、 价值工程的核心是对研究对象进行功能分析。

　　B、 价值工程的核心是为了提高研究对象的价值。

　　C、 价值工程的目的对研究对象进行功能分析。

　　D、 价值工程的目的是为了提高研究对象的价值。

　　答案：A、D

　　（2）建设项目价值低的原因：

　　1）进度要求紧迫。

　　2）习惯性思维的影响。

　　3）沟通不够。

　　4）设计者和用户间缺乏协调。

　　5）过时的标准和规范。

　　6）对新技术缺乏了解

　　7）错误的理念。

　　8）追求稳妥、担心出错的思想。

　　9）缺少必要的专家支持。

　　10）不必要的设计条件。

　　11）设计变更。