工程项目实施阶段的合同管理：工程项目实施阶段的合同管理十分重要，承包商通过前两阶段的合同管理，能否赢利完全体现在工程项目实施阶段。承包商以合同为最高准则进行一系列的工作，履行自己的义务，在工程项目达到对质量、进度、造价三方面控制的目的。完成工程项目将一个合格的项目交给业主，同时实现自己的权利，取得工程款额，当工程项目发生变化时，承包商的另一项权利就是进行合同索赔。

3.合同管理中的索赔管理在合同实施过程中往往发生变化，出现无法预料的情况，作为承包商可利用索赔获得补偿。在FIDIC合同条件下、水利水电土建工程施工合同条件下都对索赔程序有详细的阐述，作为一名有经验的承包商在合同签订前，就应充分考虑各种不利因素，为以后的合同索赔创造机会。在合同签订后，全面详细的分析合同条件，充分抓住合同中的漏洞。捕捉一切机会及时的进行索赔。尤其是在目前市场竞争激烈，承包商均以低价中标的情况下，索赔是承包商实现盈利的一个重要手段。索赔作为合同管理的一部分显得十分重要。通常有句话“中标靠低价，盈利靠索赔”，在国际工程中，索赔更是承包商的一件利器。

当然索赔并不是承包商的专利，业主同样有索赔的权利。通常索赔在监理工程师的协调下都能和平解决，只有在争端无解决的情况下，才进行仲裁、法院或其他途径解决。

合同管理的意义：在工程建设中随着竞争机制的引入，合同管理水平的不断提高，将使得合同管理制更加规范化、程序化、法制化。使我国的工程建设市场健康有序的发展。提高国内企业的国际竞争能力。

结语：在我国加入WTO后，水利水电工程建设市场将进一步开放，给我国施工合同管理带来很大的挑战，也为我们的合同管理提供了机遇，通过提高合同认识和管理水平，在合同管理上走向国际化道路，进一步推动水利水电工程建设市场的发展。