第四部分 风险管理与目标控制原理

一、风险管理知识要点

1.熟悉风险的概念：

1)风险的概念：风险是指实际结果与预期目标之间的差异，差异程度越大，风险越大;反之亦然。也就是说产生风险的事件，都存在着可以通过分析，并预测其发生概率而后果很可能产生损失的未来不确定因素。

2)工程项目风险的概念：工程项目风险是指那些在项目实施过程中可能出现灾难性事件或不满意的结果。工程项目风险实质上是工程项目的目标费用、目标工期、目标质量与项目的实际费用、实际工期、实际质量可能出现差异。这样就会产生灾难性或不满意的结果。

2.风险量的表述方式：

R=f(p、q)

式中：R-风险量; P-风险事件可能发生的概率;

q—风险的损失值; f—风险函数。

注意：风险量与概率和损失量有关，这两个量缺一不可。

3.风险管理

1)风险管理概念：风险管理是一个识别和度量项目风险，制定、选择和管理处理风险方案的过程。风险管理的目标减少风险的危害程度，使工程质量、进度、费用三大目标得到控制和实现。

2)风险管理工作流程：

(1)风险的预测和识别：风险管理中最重要一步，确定风险类型;

(2)风险分析和评价：确定风险量;

(3)风险处理(防范)对策的规划和决策(3种方式)：控制、自留、转移;

(4)实施决策：制定安全控制决策、损失控制决策、应急计划、保险的额度等;

(5)检查实施情况：检查以上4步，并检查有无漏项等。

4。风险处理(控制)的对策：控制、自留、转移。

1)风险控制：风险回避、损失控制。

2)风险自留。

3)风险转移：(1)合同转移：通过合同约定转移给对方;分包;担保。(2)工程投保：工程一切风险，第三方责任险，人身伤害险。