工程进度计划的审批要点

1.工程项目划分及开工顺序是否合理。2.上下、前后、同种工序之间的衔接是否合理。3.工艺、工期是否合理 4.工程的季节是否安排合理 5.考虑不利气候的影响是否合理 6.施工的节奏是否合理 7.考虑分包对工期的影响施工要求 8.人员设备是否满足施工要求 。

四、工程进度计划的检查

1.每日进度计划的检查：规定每日进度计划检查纪录，按单位工程、分项工程或重点对实际进度计划纪录，并定期汇总报告，并作为对工程进度进行掌握和决策的依据。每日进度检查纪录主要纪录并报告以下事项：

①.当日实际完成及累计完成的工程量 ②. 当日实际参加施工的人力、机械数量及其原因 ③.当日施工停滞的人力、机械数量及其原因 ④.当日承包人的主管及技术人员到达现场的情况 ⑤.当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因 ⑥.当日的天气情况等

2.根据现场监理人员提供的每日施工进度纪录。及时进行统计和标记，并通过分析整理，每月向总监办提交一份每月工程进度报告。每月进度报告以下主要内容：

①.工程施工情况综述 ②.工程质量清理及其分析、评价和改进措施 ③.工程形象进度、已完工程量、进度计划执行情况及进度分析，应采取的进度措施 ④.工程费用支付情况及其分析 ⑤.承包人施工设备进场及使用状况，施工材料、劳动力进场情况，以及应采取的措施 ⑥.承包人施工组织情况及主要负责人主持工作时间 ⑦.各合同项目及承包人的组织协调中有关问题及处理意见