18组织设计的原则

1、目的性原则目标是组织行为的出发点和终结点，组织设计必须是因目标而设置，因事而设机构，分层次、定人员、定岗定责、因责而授权2、有效管理跨度原则适当的管理跨度、层次划分和授权，是建立有效组织的基本条件3、集权与分权相结合原则要正确处理集权与分权的辩证统一关系，不能片面强调，也不能一成不变，集权应以能发挥下属的主动性，激发组织活动为准，分权应以不失去对下属的有效控制为限4、责权力效利相匹配原则即要求职责明确，权力要对应，能力要相当，效益要界定，利益要挂钩。19施工进度计划调整的具体方法有哪两种?1、通过缩短某些工作的持续时间来缩短工期;2、通过改变某些工作间的逻辑关系来缩短工期.

20压缩关键线路上工作的持续时间来缩短工期的具体措施有哪几种?

具体做法是什么?组织措施包括：1、增加工作面，组织更多的施工队伍2、增加每天的施工时间3、增加劳动力和施工机械的数量技术措施：1、改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间2、采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量3、采用更先进的施工机械。经济措施;1、实行包干奖励2、对所采取的技术措施给予相应的经济补偿3、提高奖金数额其他配套措施：改善外部配合条件2、改善劳动条件3、实施强有力的调度

流水施工的含义：是将拟建工程项目中的每一个施工对象分解为若干个施工过程，并按照施工过程成立相应的专业施工队伍，各专业队按照施工顺序顺序依次完成各个施工对象的施工过程，同是保证施工在时间和空间上连续均衡和有节奏地进行，使相邻两专业队能最大限度地搭接作业流水施工的经济效果是：1、施工工期较短，可以尽早发挥投资效益2、实现专业化生产，可以提高施工技术水平和劳动生产率;3、提高工程质量，可以增加工程项目的使用寿命和节约使用过程中的维修费用4、连续施工，可以充分发挥施工机械和劳动力的生产效率5、降低成本，可以提高承包单位的经济效益

流水施工方式有以下特点：1、尽可能地利用工作面进行施工，工期比较短期2、各专业施工队实现了专业化施工，有利于提高技术水平和劳动生产率，也有利于提高质量。3、各专业施工队能够连续施工，同时使相邻专业队开工时间能最大限度地搭接;4、单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资料量较为均衡，有利于资源供应的组织5、主施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件

21从质量监理的角度来分析，监理工程师应通过审查哪些方面来判断分项工程是否具备开工条件?

1、审查工程分包2、审批施工测量放线3、审批工程原材料与混合料4、审查施工组织及人员配备5、审查施工机械设备6、审查施工方案及主要工艺7、监理工程师通过以上几方面的审查以确认是否具备开工条件。

22承包人的自检系统表现在哪里?

1、施工作业活动的作业者在作业结束后必须自检2、工序交接、转换必须由相关人员交接检查3、承包人的专职质检人员检查验收

23填方施工过程中监理工程师检查的内容有哪些?

1、确定不同种类填土最大干密度和最佳含水量2、检查控制填土含水量3、分层填筑分层碾压4、超宽填筑超宽碾压5、加强试验检测及压实度控制

24简述质量事故的处理程序?质量事故的处理按一下程序进行：

(1)监理工程师应立即向施工单位发出工程暂停令，要求停止质量事故部位和其有关联部位及下道工序的施工，并采取必要的措施，保护事故现场，抢救人员和财产，放止事故扩大，做好相应的记录。(2)监理工程师要求施工单位尽快提出质量事故的报告，并按规定速报有关部门。(3)禁例工程师应积极配合质量事故调查组进行质量事故调查，客观地提供相应证据。(4)监理工程师接到质量事故调查组提出的质量事故技术处理意见候，审核签认有关单位提出的质量事故技术处理方案。(5)监理工程师指示范围按照批准的工程质量事故处理方案对事故进行处理。(6)监理工程师对施工单位实施质量事故处理方案或对加固、返工、重建的工程进行监理，并进行检查验收。经检验合格后，监理工程师发出复工指令。