(7)信息管理。

信息是反映客观事物规律的一些数据资料，工程实施过程中，会产生形式多样的反映工程项目实施状况及参与者之间往来关系的信息，这些信息是监理工程师处理问题进行决策的基础。

信息管理是工程监理的重要手段。只有及时、准确地掌握项目建设中的信息，严格、有序地管理各种文件、图纸、记录、指令、报告和有关技术资料，完善信息资料的接收、签发、归档和查询等制度，

才能使信息及时、完整、准确和可靠地为工程监理提供工作依据，以便及时采取有效的措施，完成监理任务。

(8)组织协调。

在工程项目实施过程中，存在着大量组织协调工作。业主和承包人之间由于各自的经济利益和对问题的不同理解，就会产生各种矛盾和冲突;

在项目建设过程中，多部门、多单位以不同的方式为项目建设服务，他们难以避免地会发生各种冲突。因此，监理工程师及时、公正、合理地做好协调工作，维护各方的合法权益是项目顺利进行的重要保证。

(三)施工监理的阶段划分及各阶段监理工作的主要内容

公路工程施工监理阶段可划分为施工准备阶段监理、施工阶段监理、交工验收与缺陷责任期阶段监理三个阶段。各阶段监理工作的主要内容如下。

1.施工准备阶段监理

监理合同签订之日至合同工程开工令确定的开工之日为施工准备阶段。

该阶段监理工作的主要内容为：参加设计交底;审批施工组织设计;检查承包人的质量、安全、环保等保证体系;审核承包人工地试验室;

审批承包人提交的对原始基准点、基准线和基准高程的复测结果;验收地面线;审批工程划分;

确认场地占用计划;核算工程量清单;签发开工预付款支付证书;召开监理交底会;

召开第一次工地会议;签发合同工程开工令等。

2.施工阶段监理

合同工程开工之日至合同工程交工验收申请受理之日为施工阶段。该阶段监理工作的内容是集中力量做好工程质量监理、安全监理、环保监理、进度监理、费用监理，做好合同其他事项管理工作和信息管理工作，并及时地组织协调，确保工程顺利进行。

3.交工验收与缺陷责任期阶段监理

合同工程交工验收申请受理之日至缺陷责任终止证书签发之日为交工验收与缺陷责任期阶段。

该阶段监理工作的主要内容为：审查交工验收申请;评定工程质量与编制监理工作报告;参加交工验收;签认交工结账证书;检查承包人剩余工程的实施;巡视检查已完工程;指示承包人进行工程缺陷修复;督促承包人按合同规定完成竣工资料;签发缺陷责任终止证书;签发最后支付证书;参加工程竣工验收等。

四、企业自检

(一)企业自检的含义

公路工程的建设要按照公路的基本建设程序，分阶段地循序渐进。在各个不同的阶段又有更为细致和周密的工序和步骤，这些工序、步骤、阶段的逐步实施就逐渐形成了公路工程建设的最终费用、工期和质量。

也就是说，公路工程的建设有一个过程，它的费用、工期、质量也就有一个相应的生成过程，常说“产品的质量是生产出来的，而不是检验出来的”就是这个意思。

事后检验只能起到在某种程度上控制不合格的工程交付使用，但已无法挽回在工程建设中费用的浪费、工期的延误和出现质量事故带来的损失，有时还会给工程留下隐患，带来难以预料的严重后果。

施工企业作为公路工程产品的直接生产者，和政府监督机构、监理单位不同，它要依照和业主签订的合同，完成工程建设的质量、施工安全、环境保护、进度和费用要求。

因此，施工企业的人员素质、管理水平无疑将决定了该企业的工作质量，从而也就决定了工程质量。因此，在质量保证体系中，施工企业占有特别重要的地位。

如果施工企业的人员素质、管理水平低，不管政府监督多么有力，制定的有关法规多么健全，工程监理多么标准、规范，监理工程师的工作多么认真细致，都无法从根本上保证工程建设费用、进度和质量目标的实现。