2014年公路监理工程师考试教材学习指导：监理理论-组织结构基本模式_公路监理工程师_复习指导

16组织设计的原则；1、目的性原则2、有效管理跨度原则3、集权与分权相结合原则4、责权力效利相匹配的原则5、统一指挥原则6、适应性原则
17、动态控制：
（1）概念：所谓动态控制是指行为主体为了在变化的条件下实现其计划目标，在实施过程中，经常的将实施中发生的实际值与计划值进行对比，采用各种方法检查、分析、监督、引导、纠正，以使计划目标得到实现的管理活动。它贯穿于项目实施的全过程。
（2）步骤：目标的动态控制是一个有限的循环过程，应贯穿于工程项目实施阶段的全过程，动态控制的过程可分为三个基本步骤：（1）确定目标；（2）检查有效；（3）纠正偏差。
（3）要点：①控制是一定的主体魏实现一定的目标而采取的一种行为。要实现最优化化控制，必须首先满足两个条件：一是要有一合格的主体；二是要有明确的系统目标。
②控制是按事先拟定的计划目标值进行的。③控制的方法是检查、分析、监督、引导和纠正。
④控制是针对被控系统而言的，既要对系统进行全过程控制，又要对其所有要素进行全面控制。⑤控制是动态的，是一个有限的循环过程。⑥提倡主动控制 ⑦控制是一个大系统，其中包括组织、程序、手段、措施、目标、信息六个分系统。
动态控制的类型：主动控制和被动控制。
控制流程的基本环节有那些？控制流程的环节有：(1)按照控制措施作用于控制对象的时间，可分为事前控制、事中控制、事后控制；（2）按照控制信息的来源，可分为前馈控制和反馈控制；（3）按照控制过程是否形成闭合回路，可分为开环控制和闭环控制；（4）按照控制措施制定的出发点，可分为主动控制和被动控制。
控制流程的基本环节是：投入、转换、反馈、对比、纠正
分类方法有：控制的措施作用于控制对象的时间可分为事前、事中、和事后控制
信息来源分为前馈控制和反馈控制
按照控制措施制定的出发点可分为主动控制和被动控制
主动控制和被动控制的关系是对监理工程师而言缺一不可，它们都是实现项目目标所必须采用的控制方法。如果仅仅采取被动控制，难以实现预定的目标，反之若仅仅彩取主动控制也是不现实的，或者说是不可能的，有的时候可能是不经济的，对于工程项目目标控制来说，主动控制和被动控制两者缺一不可，有的控制是将主动控制和被动控制紧密地结合起来。力求加大主动控制在控制过程中的比例，同时进行定期、连续的被动控制。只有这样才能完成项目目标控制的任务
18组织设计的原则1、目的性原则目标是组织行为的出发点和终结点，组织设计必须是因目标而设置，因事而设机构，分层次、定人员、定岗定责、因责而授权2、有效管理跨度原则适当的管理跨度、层次划分和授权，是建立有效组织的基本条件3、集权与分权相结合原则要正确处理集权与分权的辩证统一关系，不能片面强调，也不能一成不变，集权应以能发挥下属的主动性，激发组织活动为准，分权应以不失去对下属的有效控制为限4、责权力效利相匹配原则即要求职责明确，权力要对应，能力要相当，效益要界定，利益要挂钩。19施工进度计划调整的具体方法有哪两种？1、通过缩短某些工作的持续时间来缩短工期；2、通过改变某些工作间的逻辑关系来缩短工期.
20压缩关键线路上工作的持续时间来缩短工期的具体措施有哪几种？具体做法是什么？组织措施包括：1、增加工作面，组织更多的施工队伍2、增加每天的施工时间3、增加劳动力和施工机械的数量技术措施：1、改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间2、采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量3、采用更先进的施工机械。经济措施；1、实行包干奖励2、对所采取的技术措施给予相应的经济补偿3、提高奖金数额其他配套措施：改善外部配合条件2、改善劳动条件3、实施强有力的调度
流水施工的含义：是将拟建工程项目中的每一个施工对象分解为若干个施工过程，并按照施工过程成立相应的专业施工队伍，各专业队按照施工顺序顺序依次完成各个施工对象的施工过程，同是保证施工在时间和空间上连续均衡和有节奏地进行，使相邻两专业队能最大限度地搭接作业流水施工的经济效果是：1、施工工期较短，可以尽早发挥投资效益2、实现专业化生产，可以提高施工技术水平和劳动生产率；3、提高工程质量，可以增加工程项目的使用寿命和节约使用过程中的维修费用4、连续施工，可以充分发挥施工机械和劳动力的生产效率5、降低成本，可以提高承包单位的经济效益

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