5） 适应：建筑物的运行符合政府的法规，和周边区域协调相处，并且为环境保护与节能做出贡献。
● 财务目标
FM是追求利益的组织活动，财务目标自然是十分重要的。随 着中国的人力成本、能源费用与设备器材费用的增长，应从长远的经营战略目标出发来指导FM工作。财务常可分为4个分项。
1） 设施营运费：包括设备租借费、能源费、运行服务费，在工程项目筹建时，需对这三部分费用进行权衡以确定设施的方案。在设施已定的情况下，则控制能源费与运行服务费的支出。
2） 设施相关与投资：土地费、增容费、排污费、设备维护更新费用。
3） 设施的固定资产：FM要努力使固定资产减少折旧，促进增值。
4） 生命周期费用：利用技术措施与管理方法，延长设施的安全运行寿命。降低建筑物运行费用、设备维护更新费用、修缮费等。
● 供给目标 能随时为用户需求提供最大的空间，是FM的重要职能。
1） 需求的响应：能为用户不断地提供他们所需要的空间、环境、设施与服务。
2） 设施的利用效率：充分发挥公共区域的设施能力（会议室、健身房、停车场等），提供服务，同时有效利用这些资产。
因此，设施管理应是一项极重要的业务工作和经济活动。但是从中国长期盛行的重建设轻管理和近年来只是简单地对下岗职工安排从事物业管理的情况来看，似乎对此尚未有足够的认识。
二．设施管理的基本工作
智能建筑的设施设备日趋高性能、大型化、信息化与自动化， 所以在其寿命周期中运行与管理费用，如图1所示约占寿命周期成本（LCC）总费用的85%以上。因此，维持设备的功能，确保设备的高效率、尽量减少设备的故障，是发挥设备投资效益的重要环节。另外，信息化与自动化的设施设备又为现代化的物业设施管理提供了平台与基础。在此，我们分析一下设施管理的基本工作。来源:考试大-注册建筑师考试 |
