(2).因场地狭小，B劳务公司将工人安排在本工程地下室居住不妥，在建工程内不得住人。
(3).工人上岗前，由项目部安全员向施工作业班组进行了安全技术交底，双方签字确认不妥。
建设工程施工前，应当由施工单位负责项目管理的技术人员向有关安全施工技术要求向施工作业班组，作业人员作出详细说明，并有双方签字确认 P387,P349
（四）
背景资料
某写字楼工程，建筑面积120000m3，地下二层，地上二十二层，钢筋混凝土框架剪力墙结构，合同工期780天。某施工总承包单位按照
建设单位提供的工程量清单及其他招标文件参加了该工程的投标，并以34263.29万元的报价中标，双方依据《建设工程施工合同（示范文本）》签订了工程施工总承包合同。
合同约定：本工程采用固定单价合同计价模式；当实际工程量增加或减少超过清单工程量的5%时，合同单价予以调整，调整系数为0.95或1.05，投标报价中的钢筋混凝土、土方的全费用综合单价分别为5800.00元/吨，32.00元/m3。
合同履行过程中，发生了下列事件：
事件一：施工总承包单位任命李某为该工程的项目经理，并规定其有权决定授权范围内的项目资金投入和使用。
事件二：施工总承包单位项目部对合同造价进行了分析，各项费用为：直接费26168.22万元，管理费4710.28万元，利润1308.41万元，规费945.58万元，税金1130.80万元。
事件三：施工总承包单位项目部对清单工程量进行了复核。其中：钢筋实际工程量为9600.00吨，钢筋清单工程量为10176.00吨；土方实际工程量为30240.00m3，土方清单工程量为28000.00m3，施工总承包单位向建设单位提交了工程价款调整报告。
事件四：普通混凝土小型空心砌块墙体施工，项目部采用的施工工艺有：小砌块使用时充分浇水湿润；砌块底面朝上反砌于墙上；芯柱砌块砌筑完成后立即进行该芯柱混凝土浇灌工作；外墙转角处的临时间断处留直槎，砌成阴阳磅礴，并设拉结筋，监理工程师提出了整改要求。
事件五：建设单位在工程竣工验收后，向备案机关提交的工程竣工验收报告包括工程报建日期、施工许可证号、施工图设计审查意见等内容和验收人员签署的竣工验收原始文件。备案机关要求补充。
问题
1. 根据《建设工程项目管理规范》，事件一中项目经理的权限还应有哪些？
2. 事件二中，按照“完全成本法”核算，施工总承包单位的成本是多少万元（保留两位小数）？项目部的成本管理应包括哪些方面内容？
3. 事件三中，施工总承包单位钢筋和土方工程价款是否可以调整？为什么？列表计算调整后的价款分别是多少万元？（保留两位小数）
4. 指出事件四中的不妥之处，分别说明正确做法。
5. 事件五中，建设单位还应补充哪些单位签署的质量合格文件？
案例四：
事件一：项目经理的权利还包括：(项目管理教材)
1.参与项目招标，投标和合同签订
2.参与组建项目经理部
3.主持项目经理部工作
4.决定授权范围内的项目资金的适用于投入
5.制定内部计酬办法。
6.参与选择并使用具有相应资质的分包人。
7.参与选择物资供应单位
8.在授权范围内协调与项目有关的内外部关系
9.法定代表人授予的其他权力
事件二：
完全成本法计算：26168.22+4710.28++945.58=31824.08(万元)
工程成本管理的内容包括;P372 ，（ 管理教材P62）
1.工程项目成本预测; 2.工程项目成本计划;3.工程项目成本控制; 4.工程项目成本核算; 5.工程项目成本分析;6.工程项目成本考核
事件三：
钢筋工程可以调整 (10176-9600)/10176=5.6%＞5%
土方工程可以调整 (30240-28000)/28000=8% ＞5%
调整后价款 ：
钢筋工程: 9600×5800元/吨×1.05=5846.4(万元)
土方工程: 28000×1.05×32.00＋［30240-(28000×1.05) ］×32.00×0.95=940800.00＋25536.00=966336.00元=96.63（万元）
土方工程和钢筋工程调整后总价：5846.4+96.63=5943.03(万元)
事件四：
1.小砌块使用时充分浇水温润不妥，正确做法施工前一般不宜浇水；当天气干燥炎热时，可提前洒水湿润小砌块。 |
