2沥青砼拌和设备集中管理

　　(1)在施工过程中，集中管理主要解决各工地重使用轻保养的 状况。在时间、人员、配件和费用等方面的安排上，都制定周 密、规范的管理措施。建立健全奖惩制度，配合和保证项目正常 施工。

　　(2)通过制定完善的设备租赁制度，规范化的市场化管理机 制，依靠现代的信息技术广泛开拓市场，积极组织机械的租赁业 务，以使用代保管，这样既保护了设备，又安置了人员，盘活了资金，加快了设备成本回收周转速度。

　　(3)成立租赁公司，将目前的各项目部变“全能型”为“专业 型”。相对于机械设备而言，各项目部只考虑使用，把维修、管理、 保管、人员配备这些“包袱”甩给租赁公司。对项目部来说，既 加快了资金流动，又保证了工程的质量。对租赁公司，机械设备 集中，管理更加专业化，人员、设备利用率显著提高。与此同时， 配套设施也能综合调配，充分利用。配件采购供应相对集中，库 存互换性增强，也有能力培养专业的操作和维修人员，配备相对 的综合维修队伍等。这样，项目部只使用设备，负责结算，机组 人员只进行日常操作、基本维护，常规修理等任务以保证项目 部的正常生产需要。其余任务，如大修、冬检冬修、设备迁移、安 装等任务都可以由租赁公司调配专门的人员与机组人员共同完 成。既简化管理程序，又摆脱了工程和机械长期的扯皮现象，还 节省了大量时间，使设备寿命相对延长。

　　(4)租赁公司成立以后，随着资金盘活，利润提升，在设备闲 置期间，无对外租赁业务时，还可以根据城市和周边地区建设情 况，建立商品料场。如果组建一个大型化商品料场，充分利用现 有设备，效益一定非常可观，并为各项目部的生产提供了有力的 支持。优点如下：

　　1)以我处的经济实力和技术能力，生产各种路面成品料，质 量会得到绝对的保证。并且与哈市及周边地区的其它料场，形成长期竞争的格局，经济效益会很好。比如江北开发就是我们的目标。

　　2)料场产生利润。可以用于设备维护，当项目资金不足时， 减少项目租赁费的压力，从根本上解决租赁公司与项目之间的资 金矛盾。

　　3)相对路面施工，沥青砼的拌和利润较高。小型企业又不易 投入生产设备。因此，建立大型料场具有一定的生存空间。

　　当然，成立租赁公司必然会和项目部产生矛盾。在经济方面，会从项目分出部分利润。由于内部调控，项目在租赁费的支付方面会有一定 的困难。在施工方面，当拌和设备不能充分满足项目施工生产的需求时，项目部不 能象以往那样做硬性指派，而需协商解决，这样一来增加了项目的工作难度。可能 还会出现其它矛盾等。

　　在租赁公司成立的初期，租赁公司与项目部之间产生矛盾是 不可避免的，也是很正常的。当我们建立健全企业管理制度，规范有序的企业内部竞争，做好宏观的企业调控，这些矛盾，甚至更多更大的矛盾就 能得到很好的解决。

　　公路施工是一种市场行为，只要我们打破以往独家经营、封闭管理的旧观念， 走符合市场需求的路，租赁机制作为企业管理机制的一部分是能够被项目施工接受的。

　　在市场经济条件下，在激烈的市场竞争中寻找自己的立 足点，要有超前的思维，降低内耗，积累资金，只有这样才能寻 求发展。

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