针对出现的问题可采取三种方法加以解决以上列举的例子只是我们在平时质量管理中所遇见的许多难点问题中的个例。对于这些难点问题的处理，在不停的请教，不停的思考，希望能找出解决这些问题的办法，经过长时间的摸索，有了下列几点体会：

一、对于与其合作的施工单位，尽可能做到“知己知彼”。通常情况下，混凝土的需方在选择混凝土供应商时，提前要对混凝土公司进行考察，然后再经过招标或综合考评来选择。
而混凝土公司对施工单位的详细情况了解的并不多，这就需要混凝土公司对混凝土使用的需方进行考察，尽管在大多情况下，混凝土公司的考察对选择对方的余地不大，但是，仍要对施工单位的情况进行了解，如：该单位的信誉怎样？曾经建设哪些工程？施工质量怎样？施工管理队伍的整体水平怎样？工地有没有混凝土标准养护设备？它所属的劳务队的工人是不是有往混凝土中加水的习惯？是哪一家监理公司？等等。只有这样才能有针对性地开展工作。

二、加强交流，混凝土公司应派人不定时的到工地，不一定是带着解决某个具体问题的目的而去，到工地后，除了观察本厂的混凝土的工作性是否满足施工要求，了解工地情况外，最主要是与工地相关人员进行交流，无论是管理人员、技术人员，甚至是具体操作的一线工人，在听取他们对混凝土或相关施工问题的看法的同时，要恰当地把自己所掌握的有关预拌混凝土的规范、规程和操作方法告诉他们，使对方能很好地使用本公司的产品，尽可能避免出现一些质量缺陷，造成扯皮的事情发生。

三、对于一些不能按照规范、规程操作的施工单位，混凝土公司的有关人员需要耐心地与其施工管理人员、监理等人沟通，必要时用书面的形式，如工作联系函、温馨提示、建议或意见的方式来提醒。对于个别的一些单位或人，要来个“先礼后兵”，平时用录音、照相，寻找人证物证的方法保存证据，做好日后打官司的准备，避免处于被动局面。以上这些方法只是个人的一点浅见，对于处理这些问题，最主要是加强自身质量管理，同时呼吁相关部门，共同关心这些事情，建立有效的监督机制，明确划分责任界限，使混凝土市场更加规范化。