SWOT分析法是评估企业的优势(Strengths)和劣势(weakness)及外部环境的机会(Opportunities)和威胁(threats)的分析方法。

　　(1)分析环境因素

　　包括外部环境因素和内部环境因素。外部环境因素包括机会和威胁，属于客观因素;内部环境因素包括优势和劣势，属主动因素。

　　(2)构造SWOT矩阵

　　将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。

　　表1-1　　　SWOT战略选择表

　　优势　　劣势

　　机会　　SO战略　　WO战略

　　威胁　　ST战略　　WT战略

　　(3)战略选择

　　①优势一机会(SO)战略：SO组合是企业机会和优势最理想的结合。此时企业可以采取增长型战略。

　　②劣势一机会(WO)战略：可以采取扭转型战略。

　　③劣势一威胁(WT)战略：WT组合是最不理想的内外部因素的结合状况。企业可以采取减少产品或市场的紧缩型或防御型战略，或是改变产品或市场的放弃战略。

　　④优势一威胁(ST)战略：企业可以考虑采取多元化经营战略;在企业实力非常强大、优势十分明显的情况下，也可以采用一体化战略。

　　例题：

　　【例题1·单选题】根据SWOT分析矩阵，企业最应该避免的外部环境和内部条件的组合是(　)

　　A.劣势-机会组合　　B.劣势-威胁组合　　C.优势-威胁组合　　D.优势-机会组合

　　解析：B

　　【例题2·单选题】据SWOT分析矩阵，对企业最有利的外部环境和内部条件的组合是(　)

　　A.劣势-机会组合　　B.劣势-威胁组合　　C.优势-威胁组合　　D.优势-机会组合

　　解析：D

　　【例题3·单选题】针对WT组合，企业可以采取(　)

　　A.增长型战略　　B.扭转型战略　　C.放弃战略　　D.多元化经营战略

　　解析：C