1.掌握管理跨度与管理层次的概念、管理跨度与管理层次的相互关系、划分部门的主要方法、职权的种类

　　管理跨度是管理人员直接指挥、监督其下属的人数。

　　管理层次指组织中职位等级的数目。

　　管理跨度与管理层次的相互关系:成反向关系。管理跨度大，管理层次就少;反之，管理跨度小，管理层次就多。

　　例题3：管理层次与管理跨度呈( )关系。(2006年真题)

　　A.递进 B.递减 C.反向 D.正向

　　答案：C

　　划分部门的主要方法：

　　(1) 按人数划分部门，如学校的班级;(最原始、最简单的部门划分方法)

　　(2) 按时间划分部门，如医院设置轮班制;

　　(3) 按职能划分部门，如人事、财务等职能部门;

　　(4) 按产品划分部门，如大学中的各个系;

　　(5) 按地区划分部门，如各地区分部;

　　(6) 按顾客划分部门，如医院中的内科、外科;

　　(7) 按过程划分部门，如工厂中的各个生产阶段;

　　(8) 按设备划分部门，如医院中的放射科。

　　例题4：根据专业化的原则，应按(　)划分组织中的部门。(2004、2005年单选考题)

　　A.职能 B.时间 C.人数 D.地区

　　答案：A

　　解析：按职能划分部门，即职能部门化，就是根据专业化的原则，以工作的性质为基础进行部门划分的方法，这种方法被组织广泛采用，如形成了人事、财务等职能部门。

　　组织中职权的种类：

　　(1) 直线职权

　　(2) 参谋职权

　　(3) 职能职权