1新产品的设计

　　新产品设计一般分为初步设计、技术设计和工作图设计三个阶段。

　　2新产品的试制

　　新产品试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段。

　　(六) 新产品的鉴定与评价

　　1新产品鉴定

　　新产品鉴定一般分为样品鉴定和小批试制鉴定。

　　样品鉴定主要应包括四个方面的内容。

　　小批试制鉴定的内容，除了包括样品鉴定的内容外，一般还增加了五个方面的内容。

　　2新产品评价

　　(七) 市场试销

　　市场试销是在新产品通过鉴定以后，在正式投放市场之前组织的试验性销售。

　　在市场试销过程中要掌握试用率、再购率和购买频率三个数据。

　　(八) 投放市场

　　新产品经过市场试销，发过企业认为是成功的并已掌握了丰富的信息资料，就可以决定将新产品正式投放市场。

　　1确定新产品投放市场的时间

　　2确定新产品投放市场的地点

　　3确定新产品投放的对象

　　4确定新产品投放的策略

　　五、新产品开发的组织

　　(一)新产品开发组织活动的基本特点

　　1.新产品开发组织活动是一个连续不断的信息输入和决策过程

　　2.新产品开发组织活动是企业各部门、各层次有机配合、协调行动的过程

　　3.新产品开发活动与现有产品生产经营活动有一定的差异性

　　(二)新产品开发典型的组织形式

　　1.新产品委员会。

　　新产品委员会通常是由企业的最高管理层、各主要职能部门的代表和专家组成的一种临时性的新产品开发组织。

　　优点、缺点。

　　2. 新产品部

　　新产品部是企业特别设立的专门负责新产品开发工作的职能部门。

　　主要职责。

　　优点、缺点。

　　3. 产品经理制

　　产品经理制是通过设立产品管理经理、新产品经理和产品经理来实施新产品开发管理的组织形式。

　　这种组织模式主要适合于规模较大、资源丰富、实力雄厚，而且新产品开发任务比较重、主要依靠新产品参与市场竞争的企业，尤其适合高科技企业采用。

　　4. 创业小组

　　创业小组一般处于企业新产品开发组织体系中的基层，在新产品开发的总体设想和计划项目确定后，创业小组负责实施具体的开发过程。