一、 企业战略环境分析

　命题范围：企业战略环境分析的内涵(任务、内容)、宏观环境分析的主要要素、行业经济特征、企业内部环境条件、战略环境分析方法。

　　考题层次：掌握宏观环境的主要要素、行业经济特征、企业内部环境条件、战略环境分析方法，熟悉行业竞争五种力量、SWOT分析矩阵构成和四种组合的含义、核心竞争力的含义及组成要素、价值链的含义和构成，了解宏观环境、行业经济特征和企业内部条件中的各构成要素的含义和具体内容、企业生命周期的构成、战略群体的含义及竞争结构。

　　(一) 企业战略环境分析的内涵

　　战略环境分析是企业战略管理的基础，其任务是根据企业目前的市场“位置”和发展机会来确定未来应该达到的市场“位置”。

　　企业战略环境分析包括宏观环境分析、行业环境分析和企业内部条件分析。

　　说明：有可能作为单选题的是企业战略环境分析的任务和层次，有可能作为多选题的企业战略环境分析的层次。

　　例题1-7 (单选)对企业外部环境的分析可以分为( )两个层次。(2006)

　　A.宏观环境分析和微观环境分析 B.宏观环境分析和产业环境分析

　　C.人文社会环境分析和自然环境分析 D.政治法律环境分析和自然环境分析

　　答案：B

　　点评：需要理解“企业战略环境分析包括宏观环境分析、行业环境分析和企业内部条件分析”的含义，即企业战略环境分析包括外部环境分析和内部条件分析。

　　战略环境分析

　　外部环境分析

　　内部条件分析——(价值链分析、企业核心能力、SWOT法)

　　宏观环境分析(政治、法律、经济、技术、人文)

　　行业经济分析(生命周期、竞争结构和战略群体)

　　注意了解：各项具体因素的内容。