. 战略实施流程

(1) 战略变化分析：企业在实施战略时，要清楚地认识到自己要发生怎样的变化才能成功地实施战略。

　　(2) 战略方案分解与实施：从时间与空间两方面进行分解成几个战略阶段，每个战略实施阶段都要有分段的目标、相应的措施。

　　(3) 组织结构调整：实施战略，必须对原有的组织结构进行调整。

　　(4) 战略实施的考核与激励：考核是检验企业战略的重要标准。通过利用关键绩效指标法(KPI)和平衡记分卡等方法进行。考核结束后，进行合理的奖惩。

　　说明：有可能出的是多选题，如企业战略实时流程包括哪些阶段等。

　　(一) 企业战略的控制

　　1. 企业战略控制的含义

　　企业战略控制是指企业战略管理者及参与战略实施者根据战略目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面的评审，及时发现偏差并纠正偏差的活动。

　　2. 战略控制分类

　　战略控制按照不同的标准可以划分为多种类型：

　　(1) 集中控制与分散控制：按照战略控制权的归属分类。集中控制的战略控制权在企业最高层;分散控制的局部战略控制权分散到各个事业部。

　　(2) 反馈控制、实时控制和前馈控制：按照控制阶段划分进行的分类。控制阶段可以分为事先、事中、事后。事先控制是前馈控制;事中控制是实时控制。事后控制是反馈控制。

　　(3) 回避控制与直接控制：按照控制方式(工作方式)进行分类。

　　例题1-15 (单选)按照战略控制权的归属，战略控制可分为( )。(2007真题)

　　A.反馈控制、实时控制、前馈控制 B.回避控制、直接控制

　　C.集中控制、分散控制 D.跟踪控制、基准控制

　　答案：C

　　点评：战略控制是按一定标准进行分类的。A选项是按照控制阶段划分的;B选项是按照控制方式划分的;C选择是按照控制权归属划分的。这类的考题需要记住分类标准，关键词是控制权。