1. 风险型决策方法

风险型决策方法是指已知决策方案所需的条件，但每种方案的执行都有可能出现不同后果，各种后果的出现又具有一定的概率，即存在着“风险”。

　　(1) 决策收益表法

　　决策的标准是损益期望值=∑(各种可能状态下的损益值×概率)

　　注：损益值有正负之分，盈利为正值，亏损为负值。当盈利为正时，应选取期望值最大的方案;当盈利为负时，应选取期望值最小的方案。

　　计算步骤：见书上29页。

　　例题1-25 见书上29页。

　　说明：有可能出的考题是案例题。一定注意把例题弄清楚了，学会如何计算。

　　(2) 决策树分析法

　　决策树分析法是指将构成决策方案的有关因素，以树状图形的方式表现出来，并据以分析和选择方案的一种分析法。

　　决策树的构成见书P30，图1-9。

　　计算步骤：a从左向右绘制决策树图形。

　　b 计算每个结点的期望值=∑(损益值×概率)× 经营年限

　　c计算各方案净效果，进行剪枝，即选优

　　方案净效果=该方案状态结点的期望值-该方案投资额

　　d选取净效果最大的方案。