例题1-27 (案例题，2007年真题)某公司10年来一直只生产电视机显像管，产品质量较高，经营状况良好。2006年该公司与某电视机生产企业联合，开始生产电视机成品，拟生产3种不同型号的电视机产品，有4个备选方案，每个方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值如下表所示：

　　根据上述资料，回答下列问题：

　　(1) 该公司与某电视机生产企业联合前实施的是( )。

　　A.差异化战略 B.一体化战略

　　C.集中战略 D.稳定战略

　　(2) 目前该公司实施的是( )。

　　A_前向一体化战略 B.后向一体化战略

　　C.集中战略 D.差异化战略

　　(3) 方案1的期望收益值为( )万元。

　　A.248 B.255

　　C.260 D.648

　　(4) 该公司可以取得最大期望经济效益的决策方案为( )。

　　A.方案l B.方案2

　　C.方案3 D.方案4

　　点评：这是经济师工商管理考试典型的案例题，即将书上的例题改编一下，并结合前面的知识点。本题是将书上P30的例题改编，并结合前面的战略选择知识点。

　　解析：

　　(1)该企业原来只提供生产电视机的原材料，现在和电视机厂联合，所以选择B选项。

　　(2)企业决定由自己生产成品或与制造成品的企业联合的方式是前向一体化，正确答案是A选项。

　　(3)应用计算公式：

　　方案1的损益值=∑(损益值×概率)× 经营年限-该方案投资额

　　=(400×0.3+200×0.5-20×0.2)×3-400

　　=248(万元)

　　(4)需要计算四个方案的损益值，然后比较，选择最大的方案。

　　方案1的期望收益值=∑(损益值×概率)× 经营年限-该方案投资额

　　=(400×0.3+200×0.5-20×0.2)×3-400=248(万元)

　　方案2的期望收益值=(300×0.3+180×0.5+60×0.2)×4-300=468(万元)

　　方案3的期望收益值=(230×0.3+150×0.5+50×0.2)×5-200=570(万元)

　　方案4的期望收益值=(150×0.3+100×0.5+40×0.2)×6-100=518(万元)

　　答案：通过比较，选择损益值最大的方案是C(方案3)