考点三、价值工程的对象选择

　　(一) 对象选择的原则

　　总体原则：优先考虑对企业生产经营有重要响影或对国计民生有重大影响的产品或项目，或在改善价值上有较大潜力，可取得较大经济效益的产品或项目。

　　具体应考虑以下几个方面。

　　1、设计方面： 2、施工生产方面： 3、销售方面： 4、成本方面。
(二) 对象选择的方法

　　1、ABC分析法――将关键的少数作为研究对象，依次按ABC顺序选择对象

　　★ A类部件，占部件总数10%，其成本占60%～70%

　　★ B类部件，占部件总数20%，其成本占20%

　　★ C类部件，占部件总数70%，其成本占10%～20%

　　2、经验分析法

　　★ 依靠人员的经验选择对象

　　★ 缺点是凭主观判断，缺乏定量分析

　　★ 将产品分为导入期、成长期、成熟期、衰退期，选前两期

　　3、强制确定法(定量)

　　★ 依靠价值系数的大小确定对象

　　(三)价值工程的情报资料收集

　　1、资料收集的要求(5方面)

　　★ 目的性

　　★ 时间性

　　★ 准确性

　　★ 完整性

　　★ 经济性

　　2、资料收集的内容

　　用户要求、销售、成本、技术、生产供应、相关政策法规

　　考点四、功能分析

　　(一)功能分析的目的(3点)

　　(二) 功能定义等相关概念(功能：功能分析)

　　(三)功能的分类(根据功能特性)

　　1、功能性质角度分：使用功能与美学功能

　　2、功能重要程度分：基本功能与辅助功能

　　3、用户需求角度分：必要功能(使用功能、美学功能、基本功能、辅助功能都是必要功能)与不必要功能(包括多余、过剩和重复功能)

　　4、相对于功能的标准而言分：过剩功能与不足功能

　　(四) 功能整理

　　1、概念：就是把各个功能之间的相互关系加以系统化，并将各个功能按一定的逻辑关系排列成一个体系。

　　2、目的：确认真正要求的功能，发现不必要的功能。

　　3、步骤：明确基本功能、辅助功能和最基本功能;明确各功能之间的相互关系――并列关系或上下的位置关系。

　　考点五、功能评价

　　1、 功能评价的概念：就是确定功能的现实成本、目标成本、目标成本与现实成本的比值、现实成本与目标成本的差值及根据价值系数或上述差值选择价值工程对象的功能领域。

　　2、功能现实成本：就是将产品或零部件的实际成本分配到各个功能上去。

　　3、 功能的目标成本(功能评价值)：

　　(1)是实现该功能的最低费用，是功能价值的衡量标准。

　　(2)功能目标成本小于功能现实成本，则功能价值低。

　　(3)功能目标成本大于功能现实成本，则功能价值高。

　　4、价值系数的求法

　　(1)功能评价系数(又称功能指数、功能重要度系数)，是指评价对象功能(或零部件)在整体功能中所占的比率。

　　求法： 它的确定有强制评分法(包括01评分法、04评分法)、环比评分法、多比例评分法、逻辑评分法等。我们教材采用强制评分法中的01评分法。

　　①将功能横纵排列，一对一地进行功能重要性比较

　　②重要的得1分，不重要的得0分

　　③将评分值相加，通过全部加1的方式进行修正

　　5、 功能评价

　　(1)价值系数等于1，对象的功能重要程度与成本的比重合理匹配，功能的成本比较合理

　　(2)价值系数小于1，对象的成本比重大于功能的重要程度，表明目前成本偏高，属改进对象，改进目标是降低成本

　　(3)价值系数大于1，区别对待

　　①目前成本偏低，致使功能偏低，属改进对象，改进方面是增加成本

　　②目前功能超过其应该具备的功能水平，存在过剩功能，属改进对象，改进方向是降低功 能水平

　　③特殊情况，不列为改进对象

　　6、功能目标成本与改进期望值

　　(1)某一功能的目标成本=整体功能的目标成本×功能评价系数

　　(2)某一功能的成本改进期望值=功能的目标成本-功能的现实成本