选购2014年高级经济师考试用书:正版教材+复印版教材(上、中、下)全套三本
|
|
|
|
|
第五节 产业技术进步主导产业更替
第六节 中国产业发展的方向和规划
第七节 产业转移
第八节 产业发展趋势
第九节 我国产业政策
第十三章涉外经济
第一节 国际贸易概论及原理
第二节 国际贸易组织与规则
第三节 中国外贸战略政策
第四节 国际资本流动形式与特点
第五节 国际收支
第六节 外汇市场和外汇交易
第七节 国际融资
第八节 区域经济合作
第九节 经济全球化与我国对策
第十节 引进外资战略与政策
第十一节 “走出去”战略
第十四章市场营销管理
第一节 市场营销与市场营销管理
第二节 市场营销管理哲学
第三节 市场营销管理过程
第四节 市场营销学与相关学科
第五节 市场营销环境
第六节 市场营销微观环境
第七节 市场营销宏观环境
第八节 产品营销与服务营销
第九节 产品组合策略
第十节 品牌、商标与包装策略
第十一节 产品生命周期与新产品管理
第十五章财务管理总论
第一节 企业财务管理的概念
第二节 财务管理的目标
第三节 财务管理的原则
第四节 财务管理的环节
第五节 财务管理的体制
第十六章项目投资管理
第一节 固定资产项目投资管理
第二节 固定资产日常管理
第三节 无形资产管理
第四节 债券投资和股票投资的收益评价
第十七章统计与统计数据
第十八章统计数据的整理与显示
第十九章数据特征的测度
第二十章时间序列
第二十一章统计指数
第二十二章相关与回归
第二十三章会计概论
第二十四章财务会计报告
第二十五章财务报表分析
第二十六章国债
★下册★
第四部分 管理学
第一章管理概述
第一节 管理的含义
第二节 管理的性质
第三节 管理在社会发展中的作用
第四节 管理主体—管理者
第五节 古典管理理论
第六节 行为科学理论
第七节 现代管理理论
第二章计划
第一节 计划工作的含义
第二节 计划的种类与程序、要求
第三章预测与决策
第一节 前提条件和预测的作用
第二节 决策的含义
第三节 决策的类型
第四节 决策的程序
第五节 预测与决策的方法
第四章组织
第一节 组织工作的含义
第二节 组织结构的类型
第三节 横向设计—部门划分
第四节 职权划分
第五节 授权
第六节 集权与分权
第七节 管理宽度与组织层次
第八节 影响组织结构选择的因素
第九节 组织工作的原理
第十节 纵向设计—层次划分
第十一节 组织变革
第五章领导与激励
第一节 领导
第二节 领导者
第三节 人性假设
第四节 领导者素质概述
第五节 领导者的基本素质
第六节 领导者素质的培养与提高
第七节 领导集体素质结构及其优化
第八节 领导行为理论
第九节 领导权变论
第十节 激励的含义
第十一节 有关激励理论
第十二节 激励的方式与要求
第六章控制
第一节 控制机制与控制类型
第二节 控制的过程
第三节 控制方法与技术
第四节 控制的现代化方法
第五节 管理信息系统
第七章协调
第一节 协调概述
第二节 协调的内容与方法
第八章沟通
第一节 沟通的含义和作用
第二节 沟通的类型
第三节 有效沟通的原则
第四节 组织角色与沟通
第五节 沟通的障碍与控制
第九章人力资源管理
第一节 人力资源管理概述
第二节 人力资本
第三节 企业发展与人力资源开发
第四节 我国的人才强国战略
第十章人力资源规划
第一节 人力资源规划概述
第二节 人力资源规划的内容与程序
第三节 人力资源规划的预测技术
第四节 人力资源信息系统
第五节 弹性人力资源规划
第十一章人员招募、甄选与录用
第一节 人员招募
第二节 人员甄选
第三节 人员录用
第十二章职业生涯设计与管理
第一节 职业生涯设计
第二节 职业生涯管理
第十三章员工培训
第一节 员工培训概述
第二节 培训程序
第三节 培训的方法
第十四章开发选才与选拔和使用
第一节 衡量人才的标准和领导选才用人的意义
第二节 选拔人才的原则和制度
第三节 使用人才的原则和制度
第十五章绩效考核与管理
第一节 绩效考核与管理概述
第二节 绩效考核流程 |
| 上一篇：全新上线2014年高级经济师考试教材（全套共3本）复印版 送光盘 下一篇：没有了 |
| |
|
我要投稿 新闻来源： 编辑： 作者: |
 |
相关新闻 |
 |
|
|
|
|
