新闻搜索: 热门搜索 新华书店 考试书店 当当书店 网络书店 自考书店 英语培训专家 公务员专业培训 会计品牌辅导 家教服务
首页>监理工程师>模拟试题>正文
监理工程师考前模拟:建设工程合同管理试卷(三)

www.zige365.com 2008-12-15 14:16:04 点击:发送给好友 和学友门交流一下 收藏到我的会员中心

  P119(三)工程量计量的原则。E属于承包人承担。

  70.A、C、E

  解题要点:P114 1.发包人供应材料设备。发包人供应的材料设备进人施工现场后需要在使用前检验或者试验的,由承包人负责检查试验,费用由发包人负责。但检查试验通过后,仍不能解除发包人供应材料设备存在的质量缺陷责任。即承包人检验通过之后,如果又发现材料设备有质量问题时,发包人应承担重新采购及拆除重建的追加合同价款,并相应顺延由此延误的工期。

  71.C、D、E

  解题要点:P115三、隐蔽工程与重新检验。(一)检验程序。如果工程师不能按时进行验收,应在承包人通知的验收时间前24小时,以书面形式向承包人提出延期验收要求,但延期不能超过48小时。故A正确。若工程师未能提出延期要求,又未按时参加验收,承包人可自行组织验收。故B正确。承包人经过验收的检查、试验程序后,将检查、试验记录送交工程师。本次检验视为工程师在场情况下进行的验收,工程师应承认验收记录的正确性。但工程师未能参加验收不能判断该部分工程是否合格。故C不正确。经工程师验收,工程质量符合标准、规范和设计图纸等要求,验收24小时后,工程师不在验收记录上签字,视为工程师已经认可验收记录,承包人可进行隐蔽或继续施工。故D不正确。(二)重新检验。无论工程师是否参加了验收,当其对某部分的工程质量有怀疑,均可要求承包人对已经隐蔽的工程进行重新检验。故E不正确。所以,本题错误的做法为C、D、E. ‘

  72.A、B、D

  解题要点:Pll7(四)工期延误。1.可以顺延工期的条件。(1)发包人不能按专用条款的约定提供开工条件;(4)设计变更和工程量增加;(5)一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8h.因此A、B、D正确。以上情况可以顺延的根本原因在于,这些情况属于发包人违约或者是应当由发包人承担的风险。反之,如果造成工期延误的原因是承包人的违约或者应当由承包人承担的风险,则工期不能顺延。因此,C、E造成的工期延误不能顺延。

  73.A、C、E

  解题要点:P130(三)交货质量检验。3.验收方法。质量验收的方法通常包括:经验鉴别法进行外观检验;物理试验判定产品的物理特性指标;化学分析检查判定产品原材料的成分指标。衡量法与查点法属于交货数量检验方法。

  74.A、B、D

  解题要点:P134~P138

  三、设备监理的主要工作内容。

  75.A、B、D

  解题要点:P149 2.不可预见物质条件。(1)不可预见物质条件的范围。

  76.A、B、C

  解题要点:P153(三)32程变更管理。1.工程变更的范围。工程师可以根据施工进展的实际情况,在认为必要时就以下6个方面发布变更指令:(1)对合同中任何工作工程量的改变;(2)任何工作质量或其他特性的变更;(3)-1-_程任何部分标高、位置和尺寸的改变;(4)删减任何合同约定的工作内容(但不允许用变更指令的方式将承包范围内的工作变更给其他承包商实施);(5)进行永久工程所必需的任何附加工作、永久设备、材料供应或其他服务(但不应以变更指令的形式要求承包商使用超过他目前正在使用或计划使用的施工设备范围去完成新增工程);(6)改变原定的施工顺序或时间安排。

  77.D、E

  解题要点:P169(一)分包合同的特点。分包合同既是主合同的一部分,又是承包商与分包商签订合同的标的物,但分包商完成这部分工作的过程中仅对承包商承担责任。

  78.C、D、E

  解题要点:P179(五)承包商是否接受最终索赔处理。承包人接受最终的索赔处理决定,索赔事件的处理即告结束。如果承包人不同意,就会导致合同争议。通过协商双方达到互谅互让的解决方案,是处理争议的最理想方式。如达不成谅解,承包人有权提交仲裁或诉讼解决。

  解题要点:P184 FIDIC《施工合同条件》中,按照引起承包商损失事件原因不同,对承包商索赔可能给予合理补偿工期、费用和利的情况,分别做出了相应的规定。(详细参见教材P184表)

本新闻共14页,当前在第13页  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  

我要投稿 新闻来源: 编辑: 作者:
相关新闻
09监理工程师考前模拟试卷:建设工程质量、投资、进度
09监理工程师考前模拟:监理师建设工程监理案例分析(
监理工程师考试:监理师建设工程监理案例分析(五)
09监理工程师考前模拟:监理师建设工程监理案例分析(