「问题」

　　指出背景材料中的不妥之处，并说明理由。

　　「考点」

　　委托监理合同的内容

　　「案例分析」

　　解答此类“背景材料中的不妥之处”的问题时，主要是看各参建单位、参与人员的做法，是否与其的权利和义务相符。只要把握这一关键，对解答此类题很有帮助。

　　「参考答案」

　　背景材料中的不妥之处有：

　　（1）指定监理公司不妥。应以招标方式进行确定。

　　（2）监理人负责外部关系协调不妥。应该是委托人负责。

　　（3）业主不派工地常驻代表不妥。应该派工地常驻代表。

　　（4）监理员告诉有关设计方面的秘密不妥。应该是监理人不得泄露设计单位申明的秘密。

　　（5）总监理工程师以业主的身份参与调解不妥。应该是总监理工程师应以独立的身份进行调解。

　　3．「背景」

　　某实施项目监理的工程，在钢结构工程施工前，工程设计单位将由其技术人员编制好的技术交底书提交建设单位，经建设单位工程负责人审查后，正式实施。

　　「问题」

　　1.以上说法的不妥之处有哪些？请指出来并说出正确的做法。

　　2.技术交底书要报监理工程师的工程有哪些？

　　「考点」

　　作业技术交底的控制

　　「案例分析」

　　每一分项工程开始实施前均要进行技术交底。作业技术交底是施工单位对其施工组织设计或施工方案的具体化、必须由项目经理部主管技术人员编制，还需项目总工程师批准。

　　「参考答案」

　　1.不妥之处和正确做法如下：

　　（1）不妥之处：工程设计单位的技术人员编制技术交底书。

　　正确做法：工程项目经理部的主管技术人员编制技术交底书。

　　（2）不妥之处：技术交底书提交建设单位。

　　正确做法：技术交底书应提交项目总工程师批准。

　　（3）不妥之处：经建设单位工程负责人审查后实施。

　　正确做法：经项目监理单位监理工程师审查后实施。

　　2.关键部位或技术难度大、施工复杂的检验批、分项工程施工前，承包单位的技术交底书应报监理工程师。

　　4．「背景」

　　工程施工是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量和工程项目使用价值的重要阶段。因此施工阶段的质量控制不但是施工监理重要的工作内容，也是工程项目质量控制的重点。

　　「问题」

　　1.按工程实体质量形成过程的时间可分为哪三个施工阶段的质量控制环节？

　　2.施工阶段监理工程师进行质量控制的依据有哪些？

　　3.采用新工艺、新材料、新技术的工程，事先应进行试验，并由谁出具技术鉴定书？

　　「考点」

　　施工阶段质量控制的系统过程

　　「案例分析」

　　施工阶段包括施工准备、施工过程、竣工验收三个阶段，工程实体就是通过这三个阶段形成的。监理工程师进行质量控制首先必须依合同办事，在遵循基本法规文件的基础上，依据“按图施工”这一原则，对工程有关质量进行检验和控制。

　　「参考答案」

　　1.施工阶段质量控制的三个环节是：（1）施工准备控制；（2）施工过程控制；（3）竣工验收控制。

　　2.施工阶段监理工程师进行质量控制的依据有：（1）工程合同文件；（2）设计文件；（3）国家及政府有关部门颁发的有关质量管理方面的法律、法规性文件；（4）有关质量检验与控制的专门技术法规性文件。

　　3.采用新工艺、新材料、新技术的工程，应由有权威性技术部门出具技术鉴定书。

　　5. 「背景」

　　某大型剧院的工程项目，已具备开工条件，开工前质量控制的流程是：开工准备→提交工程开工报审表→审查开工条件→批准开工申请。

　　在该工程全部工程完成后，应进行竣工验收，其工作流程为：竣工验收文件资料准备→申请工程竣工验收→审核竣工验收申请→签署工程竣工验收申请→组织工程验收。