2009年注册监理工程师考试考前练习：案例分析-5（08/12/3）
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案例 六、某市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图6—1所示（时间单位：周），各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费和6—1所示，其中h、l分别为道路的路基、路面工程。
表6—1分部工程名称 a b c d e f c h i j k l m n可缩短的时间（周） 0 1 1 1 2 1 1 0 2 1 1 0 1 3增加的赶工费（万元／周） 0.7 1.2 1.1 1.8 0.5 0.4 3.0 2.0 1.0 0.8 1.5
图6—1
问题：
1.开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请监理单位帮助拟定一个合理赶 工方案以便与施工单位洽商，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施 工单位的赶工费用最少？说明步骤和理由。
2.建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在h、l工作施工前，建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m.请问该道路延长后h、l工作的持续时间为多少周（设工程量按单位时间均值增加）？对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响？为什么？
3.h工作施工的第一周，监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定，为保证工程质量，总监理工程师签发了工程暂停令，停止了该部位工程施工。总监理工程师的作法是否正确？总监理工程师在什么情况下可签发工程暂停令？
4.施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致i、j，k、n四项工作分别拖延1周，为确保工程按期完成，须支出赶工费。如果该项目投入使用后，每周净收益5.6万元，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理还是延期完工合理？为什么？
六、答案（共20分）
l应分别将分部工程g和m各压缩1周。
步骤：
（1）确定网络计划的计算工期和关键线路；
（2）按要求工期计算应缩短的时间；
（3）选择应缩短持续时间的关键工作（从需增加的费用最少的关键工作开始）；
（4）将所选定的关键工作的持续时间压缩至最短，并重新确定计算工期和关键线路。
2.h工作从8周延长到12周，l工作从2周延长到3周。工作的延长没有超过总时差，修改后的施工总进度计划对工期不会产生影响。
3.总监理工程师的做法是正确的，即为了保证工程质量；总监理工程师可以进行停工处理。 |
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