表6—1分部工程名称    A     B     C     D     E     F     C    H     I     J     K     l     M     N可缩短的时间（周）    0     1     1     1     2     1     1    0     2     1     1     0     1     3增加的赶工费（万元／周）        0.7    1.2    1.1    1.8    0.5    0.4        3.0    2.0    1.0        0.8    1.5

    图6—1

    问题：

    1.开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请监理单位帮助拟定一个合理赶 工方案以便与施工单位洽商，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施 工单位的赶工费用最少？说明步骤和理由。

    2.建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前，建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m.请问该道路延长后H、L工作的持续时间为多少周（设工程量按单位时间均值增加）？对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响？为什么？

    3.H工作施工的第一周，监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定，为保证工程质量，总监理工程师签发了工程暂停令，停止了该部位工程施工。总监理工程师的作法是否正确？总监理工程师在什么情况下可签发工程暂停令？

    4.施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致I、J，K、N四项工作分别拖延1周，为确保工程按期完成，须支出赶工费。如果该项目投入使用后，每周净收益5.6万元，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理还是延期完工合理？为什么？

六、答案（共20分）

    l应分别将分部工程G和M各压缩1周。

    步骤：

    （1）确定网络计划的计算工期和关键线路；

    （2）按要求工期计算应缩短的时间；

    （3）选择应缩短持续时间的关键工作（从需增加的费用最少的关键工作开始）；

    （4）将所选定的关键工作的持续时间压缩至最短，并重新确定计算工期和关键线路。

    2.H工作从8周延长到12周，L工作从2周延长到3周。工作的延长没有超过总时差，修改后的施工总进度计划对工期不会产生影响。

    3.总监理工程师的做法是正确的，即为了保证工程质量；总监理工程师可以进行停工处理。

    总监理工程师在下列情况下可以签发工程暂停令：

    （1）建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工；

    （2）为了保证工程质量而需要进行停工处理；

    （3）施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；