的总时差。
2.事件1 发生后，吊装机械闲置补偿费为多少?工程延期为多少?说明理由。
3.事件2 发生后，项目监理机构应批准的费用补偿为多少?应批准的工程延期为多少?说明理由。
4.指出事件3 中建设单位的不妥之处，说明理由。项目监理机构应如何批复所发生的费用和工程延期问题?说明理由。
5.事件4 发生后，预计工程实际工期为多少?项目监理机构认为建设单位要求缩短合同工期不妥是否正确?说明理由。
一、答案及评分标准(20 分)
1.( 9 分)
(1)30 天内不妥(0.5 分)，应在10 天内(1 分);
(2)施工组织设计作为监理规划编制依据不妥(0.5 分)，应将有关建设工程合同文件作为编制依据(1 分);
(3)监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容不妥(0.5 分)，在监理规划中应编制安全生产监理的相关内容(1 分);
(4)①监理规划经总监理工程师批准后直接报送不妥(0.5 分)，应经监理单位技术负责人审核批准后报送(1 分);
②监理规划在第一次工地会议后提交建设单位不妥(0.5 分)，应在第一次工地会议前提交。(1 分);
(5)修订监理规划由总监理工程师代表主持不妥;(0.5 分)，应由总监理工程师主持?(1分)。
2.( 2 分)
确定项目监理机构目标(0.5 分)→确定监理工作内容(0.5 分)→设计项目监理机构的组织结构(0.5 分)→制定工作流程和信息流程(0.5 分)。
【或：③(0.5 分)→④(0.5 分)→①(0.5 分)→②(0.5 分)】
3.( 4.5 分)
(1)主持编制监理规划不妥(0.5 分)，应由总监理工程师主持编制监理规划(1 分);
(2)签发工程款支付证书(0.5 分)、调解建设单位与承包单位的合同争议(0.5 分)不妥，应由总监理工程师签发(1 分)、调解(1 分)。
4.( 4.5 分) en.Examw.CoM
(1)①监理实施细则：建设单位长期保存(0.5 分)，监理单位短期保存(0.5 分);
②监理通知单：建设单位长期保存(0.5 分)，监理单位长期保存(0.5 分);
⑧分包单位资质材料：建设单位长期保存(0.5 分);
④费用索赔报告及审批：建设单位长期保存(0.5 分);监理单位长期保存(0.5 分);
⑤质量评估报告：建设单位长期保存(0.5 分)，监理单位长期保存(0.5 分)。
二、答案及评分标准(20 分)
1.( 4 分)
(1)2006 年1 月10 日签订委托监理合同不妥(1 分)，应在发出监理中标通知书后的30天内签订监理合同(1 分)。
(2)监理合同价为260 万元不妥(1 分)，应为280 万元(1 分)。
2.( 3 分)
回答“这是施工单位内部的事情”不妥(1 分)，应及时制止(1 分)并向总监理工程师汇报(1 分)。
3.( 6 分)
(1)安排另一名司机进行吊装作业不妥(1 分)，应停止吊装作业(1 分);
(2)专项施工方案未经总监理工程师批准便实施不妥(1 分)，应经总监理工程师批准后实施(1 分);
(3)签收工程暂停令后仍要求继续吊装作业不妥(1 分)，应停止吊装作业。(1 分)。
4.( 4 分)
(1)建设单位要求总监理工程师收回吊装作业暂停令不妥(1 分)，应支持总监理工程师的决定(1 分);
(2)总监理工程师未报告政府主管部门不妥(1 分)，应及时报告政府主管部门(1 分)。
5.( 3 分)
合理(1 分)，因为监理合同中有相关约定(1 分)且非监理单位的原因(1 |
