1. 积极主动、超前思维: 一个工程项目的管理内容是随施工阶段的不同而不断发生变化的。不同阶段, 技术管理的内容、对象和方式都是不一样的, 因此, 技术管理要走在其它部门的前面。
2. 全盘考虑、统筹规划: 技术管理要以施工的全过程进行管理, 随时协调各专业之间在空间布置和时间安排等方面的关系。
3. 条理清楚、抓住重点: 面对千头万绪的问题, 技术人中要分清轻重缓急, 抓住主要矛盾, 认真落实质量控制点, 时刻注意关键线路上的工作进展, 确保工期、质量技术人中要分清轻重缓急, 抓住主要矛盾, 认真落实质量控制点, 时刻注意关键线路上的工作进展, 确保工期、质量合同目标。
4. 实事求是、光明磊落: 技术工作容不得一丝虚假, 要严格履行合同条款, 既要保护好自己的权利和利益, 也要严格按技术标准维护业主的利益, 以提高自身信誉。 |
