1、 有关单位的影响：最主要对有关单位作好协调工作，以达到我施工单位工程顺利进行。作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。

　　2、 施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。

　　3、 技术失误：在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对设备的基础知识掌握程度达到100%.对各施工环节熟练掌握。

　　4、 施工组织管理不利：在施工之前编制好施工计划，主要对施工顺序进行反复推敲。对施工管理制度进行制定。

　　5、 意外事件的出现：当突发事件出现的时候，是避免不了的。这就要求在施工过程中要保持认真的态度。

　　作为项目经理要分析各种因素采取措施对工期进行动态的控制以保证工期。

　　质量的控制

　　坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量控制。

　　(一)事前质量控制

　　事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。

　　事前质量控制的内容：

　　1、 技术准备：熟悉和审查项目的施工图纸，掌握要点重点，编制项目施工组织设计。

　　2、 物质准备：包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备。

　　3、 织组准备：包括施工项目组织机构;集结施工队伍，对施工队伍进行入场教育。

　　4、 施工现场准备：材料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度。

　　(二) 事中质量控制

　　事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制，事中质量控制的策略是全面控制施工过程其具体措施是：

　　1、工序交接有检查(抽查)。

　　2、施工分项有方案。

　　3、技术措施有交底。

　　3、图纸会审有记录。

　　4、设计变更有手续。

　　5、质量处理有复查。

　　6、质量文件有档案。