3.项目经理部应保存双方签字确认的安全技术交底记录.
9.4 安全检查
第9.4.1条 项目经理应组织项目经理部定期对安全控制计划的执行情况进行检查考核和评价.对施工中存在的不安全行为隐患,项目经理部应分析原因并制定相应整改防范措施.
第9.4.2条 项目经理部应根据施工过程的特点和安全目标的要求,确定安全检查内容.
第9.4.3条 项目经理部安全检查应配备必要的设备必要的设备或器具,确定检查负责人和检查人员,并明确检查内容信及要求.
第9.4.4条 项目经理部安全检查应采取随机抽样,现场观察,实地检测相结合的方法,并记录检测结果.对现场管理人员的违章指挥的操作人员的违章作业为应进行纠正.
第9.4.5条 项目经理部应编写安全检查报告.
9.5 安全隐患的安全事故处理
第9.5.1条 安全隐患处理应符合下珍规定:
1.项目经理部应区别"通病","顽症",首次出现,不可抗力等类型,修订婚完善安全整改措施.
2.项目经理部应对检查出的隐患立志发出安全隐患整改通知单.受检单位对安全隐患原因进行分析,制定纠正和预防措施.纠正和预防措施应经检查单位负责人批准后实施.
3.安全检查人员对检查出违章指挥和违章指挥和违章作业向责任人当场指出,限期纠正.
4.安全员对纠正和预防措施的实施过程和实施效果应进行跟踪检查,保存验证记录.
第9.5.2条 项目经理部进行安全事故处理应符合下列规定:
1.安全事故处理必须坚持"事故原因不清楚不放过,事故责任者和员工没有受到教育不放过,事故责任者没有处理不放过,没有制定防范措施不放过"的原则.
2.安全事故应按以下程序进行处理:
1)报告安全事故:安全事故发生后,受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快传递手段,将发生事故的时间,地点,伤亡人数,事故原因等于情况,上报至企业安全主管部门.企业安全主管部门视事故造成的伤亡人数或直接经济损失情况,按规定向政府主管训门报告.
2)事故处理:抢救伤员,排除险情,防止事故蔓延扩大,做好标识,保护好现场.
3)事故调查:项目经理应指定技术,安全,质量等部门的人员,会同企业工会代表组成调查组,开展调查.
4)调查报告:调查组应把事故发生的经过,原因,性质,损失责任,处理意见,纠正和预防措施撰写成调查报告,并经调查组全体人员签字确认后报企业安全主管部门. |
