09年二建造师机电工程管理与实务冲刺辅导(127)

命题点192 机电工程项目成本管理步骤
　　根据工程项目施工成本管理的要求和特点，工程项目施工成本管理步骤：成本预测+成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。
　　命题点193 项目成本控制的原则和项目成本各阶段的控制
　　项目成本控制的原则：开源与节流相结合的原则；全面控制原则(项目成本的全员控制)；中间控制和适时原则；目标管理和例外管理原则；成本目标风险分担的原则；责、权、利相结合的原则。
　　项目成本各阶段的控制。项目成本的控制是指以计划成本为标准，对施工进程中所发生的费用支出进行指导、监督、调节，以使各项费用控制在计划成本的范围内，保证成本目标的实现。来源：考试大
　　命题点194 机电工程项目施工过程中成本的控制
　　1．人工成本的控制
　　(1)严密劳动组织，合理安排生产工人进出场的时间。
　　(2)严格劳动定额管理，实行计件工资制。
　　(3)强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。
　　2．材料成本的控制
　　(1)加强材料采购成本的管理，从量差和价差两个方面控制。
　　(2)加强材料消耗的管理，从限额发料和现场消耗两个方面控制。
　　3．工程设备成本的控制
　　机电安装工程如包括工程设备采购，因包括设备采购成本、设备交通运输成本和设备质量成本等，占成本份额大，必须进行成本控制。
　　4．施工机械费的控制
　　(1)按施工方案和施工技术措施中规定的机种和数量安排使用。
　　(2)提高施工机械的利用率和完好率。
　　(3)严格控制对外租赁施工机械。
　　5．其他直接费的控制
　　以收定支，严格控制。
　　6．间接费用的控制
　　(1)尽量减少管理人员的比重，要一人多岗。
　　(2)对各种费用支出要用指标控制。
　　命题点195 机电工程项目按项目成本构成进行分析　　1．人工费的分析
　　(1)实际耗用工日与预算定额工日数之间的差异对人工费的影响。
　　(2)实际日平均工资与预算定额日平均工资之间的差异对人工费的影响。
　　2．材料费的分析
　　(1)量差，材料实际耗用量与预算定额用量的差异。
　　(2)价差；即材料实际单价与预算单价的差异，包括材料采购费用的分析。
　　3．机械使用费的分析
　　(1)实际机械台班数与计划台班数的差异。
　　(2)实际机械台班单价与计划台班单价的差异。
　　4．其他直接费的分析
　　收入的其他直接费与实际支出的其他直接费之间的差异，对差额较大的要分析原因。
　　5．间接费的分析
　　间接费要根据其指标分解的金额与实际发生的数额差异进行分析。