(3)实施：安全职责;教育和培训;文件控制;安全物资采购和进场验证;分包控制;施工过程控制;事故的应急救援。

　　(4)检查和改进：安全检查的控制;纠正和预防措施;内部审核;安全评估;安全记录。

　　3.编制的关键点

　　安全生产保证计划应在施工活动开始前编制完成。

　　必须针对本工程的特点、难点进行从浅入深、由表及里的剖析，准确识别出本工程的重大危险源和重大不利环境因素。

　　按照安全生产预防为主的原则，依靠新工艺、新技术，制订出针对重大危险源和重大不利环境因素的管理控制方案。

　　落实各类资源，从组织上、人力上、财力上给予保证。

　　按照策划、实施、检查、改进的PDCA循环的管理模式，结合本工程、本建设工程项目部特点制定符合标准要求的管理程序，并认真加以论证，付诸实施。

　　命题点101 市政公用工程安全隐患与事故处理原则

　　1.安全隐患

　　指生产系统中可导致事故发生的人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。

　　2.安全隐患按事故起因分类

　　火灾、爆炸、中毒和窒息、水害、坍塌、滑坡、泄漏、腐蚀、触电、坠落、机械伤害、煤气与瓦斯突出、公路设施伤害、公路车辆伤害、铁路设施伤害、水上运输、港口码头伤害、空中运输伤害、航空港伤害、其他类隐患等。

　　3，安全隐患的处理原则

　　建设工程项目部应对存在安全隐患的安全设施、过程和行为进行控制，确保不合格设施不使用，不合格过程不通过，不安全行为不放过。

　　4.对事故处理原则

　　组织营救受害人员，组织撤离或采取其他措施保护危害区域内的其他人员。

　　迅速控制事态，并对事故造成的危害进行检测，监测测定事故的危害区域、危害性质及危害程度。及时控制造成事故的危险源，防止事故的继续扩展。

　　消除危害后果，做好现场恢复。针对事故对人体、动植物、土壤、空气等造成的现实危害和可能的危害，迅速采取封闭、隔离、洗消、监测等措施，防止对人的继续危害和对环境的污染。及时清理废墟和恢复基本设施，将事故现场恢复至相对稳定的基本状态。

　　查清事故原因，评估危害程度。事故发生后及时调查事故发生的原因和性质，评估出事故的危险范围和危险程度。查明人员伤亡情况，做好事故调查。

　　安全事故处理必须坚持“四不放过”原则：事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受过教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过。