①按照施工方案的要求，在施工方案的基础上对施工方案进行细化和补充；②对具体操作者讲明安全注意事项，保证操作者的人身安全。

    1）重大事故书面报告（初报表）应包括以下内容：①事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称。

    ②事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计。

    ③事故发生原因的初步判断。

    ④事故发生后采取的措施及事故控制情况。

    ⑤事故报告单位。

    2）项目经理对合同工程项目的安全生产负全面领导责任：

    ①在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法律法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法；

    ②认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度；

    ③领导组织安全生产检查，定期研究分析合同项目施工中存在的不安全生产问题，并及时落实解决；

    ④发生事故，及时上报，保护好现场，做好抢救工作，积极配合调查，认真落实纠正和预防措施，并认真吸取教训。

    3）事故隐患通常可以这样处理：

    ①项目经理部应对存在隐患的-建设工程教育网|安全设施、过程和行为进行控制，确保不合格设施不使用、不合格物资不放行、不合格过程不通过，组装完毕后应进行检查验收。

    ②项目经理部应确定对事故隐患进行处理的人员，规定其职责和权限。

    ③事故隐患的处理方式：a.停止使用、封存；b.指定专人进行整改以达到规定要求；c.进行返工，以达到规定要求；d.对有不安全行为的人员进行教育或处罚；e.对不安全生产的过程重新组织。

    ④验证：a.项目经理部安监部门必要时对存在隐患的安全设施、安全防护用品整改效果进行验证；b.对上级部门提出的重大事故隐患，应由项目经理部组织实施整改，由企业主管部门进行验证，并报上级检查部门备案。

    4）主体结构施工阶段安全生产的控制要点有：

    ①临时用电安全； ②内外架子及洞口防护；③作业面交叉施工及临边防护；④大模板和现场堆料防倒塌； ⑤机械设备使用安全。