项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

　　1、项目管理目标责任书的依据

　　项目合同文件

　　组织的管理制度

　　项目管理规划大纲

　　项目的经营方针和目标

　　2、项目管理目标责任书内容

　　项目管理实施目标

　　组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配

　　法人代表向项目经理委托的特殊事项

　　项目经理部应承担的风险

　　项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求

　　项目需用的资源提供方式和核算方法

　　项目管理目标的评价原则、内容和方法

　　对项目经理部奖励的依据、标准和办法

　　项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法

　　3、项目经理的责任

　　项目管理目标责任书规定的职责

　　主持编制项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理

　　对资源进行动态管理

　　建立各种专业管理体系，并组织实施

　　进行授权范围内的利益分配

　　收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收

　　接受审计，处理项目经理部解体的善后工作

　　协助组织进行项目的检查、鉴定和平奖申报工作

　　4、项目经理的权限

　　参与项目招标、投标和合同签订

　　参与组建项目经理部

　　主持项目经理工作

　　决定授权范围内的项目资金的头如何使用

　　制定内部计酬办法

　　参与选择并使用具有相应资质的分包人

　　参与选择物资供应单位

　　在授权范围内协调与项目有关的内外部关系

　　四、施工方项目经理的责任

　　应承担施工安全和质量的责任和对施工承担全面管理的责任。在建设工程项目施工中处于中心地位。

　　项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。