调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员。

　　管理措施(包括合同措施)：

　　调整进度管理的方法和手段

　　改变施工管理

　　强化合同管理

　　经济措施：落实加快工程施工进度所需的资金

　　技术措施：调整设计

　　改进施工方法

　　改变施工机具

　　项目目标动态控制的核心：

　　在项目的实施过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离采取纠偏措施。