【案例3】答：

　　(1)计算每周的投资数，结果见下表。

　　成本数据表(单位：万元)

	成本数据
项目	1	2	3	4	3	6	7	8	9
每周拟完工程计划成本	9	1 9	1 0	10	7	7	12	3	5
拟完工程计划成本累计	9	28	38	48	55	62	74	79	84
每周已完工程实际成本	9	8	9	10	1 7	7	10	4	5
已完工程实际成本累计	9	1 7	26	36	53	60	70	74	79
每周已完工程计划成本	9	9	10	10	1 7	7	1 2	5	5
已完工程计划成本累计	9	1 8	28	38	55	62	74	79	84

　　(2)分析第4周末和第7周末的成本偏差和进度偏差：

　　1)从表中看出：第4周末的成本偏差和进度偏差;

　　成本偏差：CV= BCWP-ACWP= 38-36=2万元<0。表示项目运行节支2万元，即：实际成本没有超出预算成本。

　　进度偏差：SV= BCWP-BCWS= 38-48=10万元<0，表示进度拖后，即：实际进度落后于计划进度。

　　2)从表中看出：第7周末的成本偏差和进度偏差;

　　成本偏差：CV= BCWP-ACWP= 74-70=4万元>0，表示项目运行节支4万元，即：实际成本没有超出预算成本。

　　进度偏差：SV=BCWP-BCWS= 74-74=0，表示项目按计划进行，即：实际进度等于计划进度。

　　(3)计算第8周末的成本绩效指数和进度绩效指数。

　　1)成本绩效指数：CPI= BCWP/ACWP= 79/74=1.07，由于CPI>1，故费用节支，即实际成本低于预算成本。

　　2)进度绩效指数：SPI=BCWP/BCWP= 79/79= 1.0，由于SPI=1.故实际进度与计划进度相同。

　　【案例4】答：

　　(1)因素分析法又称连锁置换法或连环代替法，这种方法用来分析各种因素对成本形成的影响程度。在进行分析时，首先要假设众多因素中的一个因素发生变化，而其他因素则不变，然后逐个替代，并分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。

　　(2)分析成本增加的原因：

　　1)分析对象为某框架结构中的GZL保温砌块的成本，实际成本与目标成本的差额为28349.90元。

　　2)该指标是由砌筑量、单价、损耗率三个因素组成，其排序见下表。

　　3)以目标305210.50元(=970×310×1.015)为分析替代的基础。

　　4)第一次替代砌筑量因素：以985替代970,985×310×1.015=309930.25元;第二次代换以332代替310,985×332×1.015=331925.30元;第三次代换以1.02代替1.015,985×332×1.02= 333560.40元。