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1、安全保证计划的内容包括：工程概况、控制程序、组织机构、职责权限、规章制度、安全措施、检查评价、奖罚制度。

　　2、市政公用工程施工安全隐患与事故处理的要求：

　　1)项目部应对检查出的隐患立即发出安全隐患整改通知单。受检单位对安全隐患原因进行分析，制定纠正和预防措施。纠正和预防措施应经检查单位负责人批准后实施。

　　2)安全检查人员对检查出的违章指挥和违章作业行为向责任人当场指出，限期纠正。

　　3)安全员对纠正和预防措施的实施过程和实施效果应进行跟踪检查，保存验证记录。

　　4)项目部进行安全事故处理应符合下列规定(四不放过原则)：04案例

　　事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过。

　　3、市政公用工程施工安全隐患与事故处理程序：04考点

　　1)报告安全事故：将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况，上报至企业安全主管部门。企业安全主管部门视事故造成的伤亡人数或直接经济损失情况，按规定向政府主管部门报告。

　　2)事故处理：抢救伤员、排除险情、防止事故蔓延扩大，做好标识，保护好现场。

　　3)事故调查：项目经理应指定技术、安全、质量等部门的人员，会同企业工会代表组成调查组。

　　4)调查报告：应把事故发生的经过、原因、性质、损失、责任、处理意见、纠正和预防措施写成调查报告，并经调查组全体人员签字确认后报企业安全主管部门。

　　4、市政公用工程重大事故分为四个等级：(只要具备一个条件，就达到该事故等级。记忆方法：靠上不靠下)

　　1)一级重大事故：

　　①死亡30人以上;

　　②直接经济损失300万元以上。

　　2)二级重大事故：

　　①死亡10人以上;

　　②直接经济损失100万元以上，不满300万元。

　　3)三级重大事故：

　　①死亡3人以上，9人以下;

　　②重伤20人以上;

　　③直接经济损失30万元以上，不满100万元。

　　4)四级重大事故：

　　①死亡2人以下;

　　②重伤3人以上，19人以下;

　　③直接经济损失10万元以上，不满30万元。

　　5、P251页案例：

　　1)该工程项目的风险管理?按P247页回答

　　答：组织机构及职责、应急预案的内容、应急预案演习。

　　2)该起事故原因分析：

　　答：主要原因未设专职安全员。其他略

　　3)该工程项目的安全控制存在哪些不足?

　　答：首先是安全生产责任制方面，项目经理未根据工程特点配备专职安全员，项目技术负责人未尽监督安全技术交底制度的职责，施工员、班组长未尽其岗位职责。其次项目部对施工人员只作了口头交待，没作书面要求，忽视了施工安全，对作业人员安全教育不力。项目部责任人未在施工现场监督施工，对挂篮施工监督、检查不严。

　　4)如何做好该工程项目安全生产管理工作?(安全控制方法)按P243答

　　答：认真贯彻安全生产方针，正确处理安全与生产的关系;

　　设立工程施工项目安全生产管理机构;

　　建立相关的安全管理制度;

　　建立安全培训教育档案。