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建设工程施工管理:招标文件范本

www.zige365.com 2011-5-22 18:03:48 点击:发送给好友 和学友门交流一下 收藏到我的会员中心

7、投标人应按工程量清单中列出的工程项目报综合单价和合价。任何有选择的报价将不予接受,每一项目只允许有一个报价。投标人未填综合单价或合价的工程项目,在实施后,招标人将不予以支付,并视作该项费用已包括在其它有价款的综合单价和合价内。

8、工程量清单报价中的项目单价与其数量相乘的总和,应与投标报价汇总表总价及投标函中的投标报价相符,不符时以单价乘数量的总和为准。

(十一)投标报价的计价方式

1、本工程采用下列第______种方式

1)固定单价报价

2)固定总价报价

3)成本加酬金合同报价

2、实行固定价格进行包干的招标人的标底将按______%计算风险系数,投标报价的风险系数由投标人自主确定。

(十二)合同价的调整

1、暂定材料、设备的调整

工程量清单内如有若干项目的说明内含有“暂定材料设备单价”的,该暂定单价应为运至工地的单价,若实际的采购单价与暂定单价有所不同,则应按有关规定计价材料价差,其合同总价及中期支付工程款亦相应调整。

2、招标工程施工期间 ,如遇市场价格波动较大,其主要材料设备涨跌幅度超过______%的,将依据有关规定进行调整。

3、本工程工程质量等级要求达到______,招标人将按合同规定的奖罚标准,调整合同价格。

四、投标文件

(十三)投标人应认真阅读招标文件所有的内容,按照招标文件的要求编制投标文件。投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应。

(十四)投标文件应包括下列____________条内容:

(1)  综合标(一正两副)

1、投标函;

2、投标函附表;

3、法定代表人资格证明书;

4、法定代表人授权委托书(如有授权)

5、资格证明材料:________________________

6、报价汇总表;

7、计划投入的主要施工机械设备表;

8项目经理部配备表:包括项目经理部人员配备情况表(只附项目经理资质证书原件)

其中:项目经理部人员配备情况表(包括项目经理、项目技术负责人、施工员、造价员、质检员、安全员、材料员和拟派的特殊工种及主要施工工种作业人员等)必须提前经招标人、建筑企业资质主管部门和市招标办资格预审人员结合原件认定并签字认可(认定后不得以任何理由更换),且经招标人、投标人和市招标办盖章,未经招标人、投标人和市招标盖章的项目经理班子配备表为无效资料。

项目经理证必须是原件,无原件者视为无效。

9、项目经理简历表;

10、公司近二年承建工程一览表;

11、企业优质工程表:近两年来(开标前24个月,不含开标当月)企业和拟派项目经理所创优质工程证明资料(提前经招标人和市招标办认定且进入了市交易中心的业绩信息库并打印)经招标人、投标人和市招投标办盖章后,装入标函一起密封。未经招标人、投标人和市招投标办盖章的业绩为无效业绩;

12、企业项目经理优质工程表:近两年来(开标前24个月,不含开标当月)企业和拟派项目经理所创优质工程证明资料(提前经招标人和市招标办认定且进入了市交易中心的业绩信息库并打印)经招标人、投标人和市招投标办盖章后,装入标函一起密封。未经招标人、投标人和市招投标办盖章的业绩为无效业绩;

13、规定格式的投标保函(或投标保证金收据)

(2)  技术标(即施工组织设计)(一正两副)

施工组织设计主要包括施工方法;工程投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械计划;劳动力安排计划;确保工程质量的技术组织措施;确保安全施工的组织措施;确保工期的技术组织措施;确保文明施工的组织措施;施工总进度表、施工网络图和施工总平面布置图八大部分。

施工组织设计不计分,采用明标形式。施工组织设计必须通过专家评审为合格,即按相应的评分标准得分不低于80分方为合格,施工组织设计评审不合格的投标人不能成为中标侯选人”。

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