案例三
【背景材料】
某汽车生产线设备安装工程，施工总承包方项目经理部的项目经理负责编制了工程施工组织总设计，编制过程中是以分部工程项目为对象进行编制的。编制完成后提交监理工程师。该设备基础工程施工完成后，施工总承包方对设备基础进行了检验，其主要检验内容包括：基础质量合格证明书、外观、基础的位置及几何尺寸的测量、对设备基础进行的预压试验。
【问题】
1．该设备安装工程施工组织设计的编制过程中有哪些不妥之处?请指出并改正。
2．施工组织总设计的主要内容有哪些?
3．设备基础质量合格证明书包括哪些内容?
4．对设备基础的外观检查主要是察看哪些项目7
5．对设备基础的位置及几何尺寸的测量检查主要包括哪些项目?
6．对设备基础进行预压试验的作用是什么?
7．如果对设备基础的强度有怀疑时，应运用什么方法对基础的强度进行复测?
案例四
【背景材料】
某机电安装工程项目开工之前，承包方向监理工程师提交了施工进度计划，如图1_1所示，该计划满足合同工期100 d的要求。
图1-1施工进度计划
在上述施工进度计划中，由于工作E和工作G共用一台塔吊(塔吊原计划在开工第25天后进场投入使用)，必须顺序施工，使用的先后顺序不受限制(其他工作不使用塔吊)。在施工过程中，由于业主要求变更设计图纸，使工作8停工10 d(其他工作持续时间不变)，监理工程师及时向承包方发出通知，要求承包方调整进度计划，以保证该工程按合同工期完工。 承包方提出的调整方案及附加要求(以下各项费用数据均符合实际)如下。
1．调整方案：将工作-，的持续时间压缩5 d。
2．费用补偿要求：
(1)工作．，压缩5 d，增加赶工费25 000元；
(2)塔吊闲置l5 d补偿600元／d(塔吊租赁费)×15d=9000元；
(3)由于工作B停工10d造成其他有关机械闲置、人员窝工等综合损失45000元。
【问题】
1．如果在原计划中先安排工用E，后安排工作G施工。塔吊应安排在第几天(上班时刻)进场投入使用较为台理?为什么?
2．工作B停工lo d后．承包方提出的进度计划调整方案是否合理?该计划如何调整较为合理?
3．承包方提出的各项费用补偿要求是否合理?为什么?监理工程师应批准补偿多少元?
案例五
【背景材料】
某管道安装工程项目．有A、B、C三家潜在投标人。A授标人近期施工任务已经饱和，但企业考虑到该管道工程项目的利润丰厚，为了使企业增效，决定投标。B投标人投标时在确定了总价的前提下．适当调整了各分项工程的报价，使得该报价既不影响总报价又可在中标后获得较好的经济效益。C投标人在投标决策时，结合自身的技术实力、经济实力、管理实力和业绩信誉实力．综合考虑了影响该工程项目投标决策的客观因素后决定放弃投标。
【问题】
1．按投标的性质，投标书一般可分为哪几种类型的标书?投标人应根据什么选择投不同性质的标书?A投标人的投标属于什么性质的标书?
2．投标过程中的投标技巧有哪些?B投标人运用了哪种投标技巧?
3．影响投标决策的客观因素有哪些？
