31、不确定分析方法：盈亏平衡分析(财务)、敏感性分析(国民经济和财务)。

　　32、敏感性分析分：单因素、多因素

　　33、单因素分析指标确定：回收快慢用回收期;价格波动对净收益用净现值;投资大小对资金回收能力用内部收益率。机会研究期可用静态指标(投资收益率、回收期);可行性阶段用动态指标(净现值、内部收益率、回收期)

　　34、选择分析不确定因素原则：对评价影响大、数据准确性不大。投资、寿命、成本、价格、产销量、汇率、ic

　　35、敏感度系数E：越大，评价指标A对于不确定因素F越敏感。价格、投资额、经营成本，最敏感的是价格。

　　36、设备租赁分：融资租赁(贵重设备，车皮、重型设备)、经营租赁(临时设备，仪器、车辆)。

　　37、租赁比购买优越性：缺资金可获得急需设备，引进先进设备，技术进步;良好技术服务;资金流动，负债不恶化;避免通货膨胀、利率波动，减小投资风险;租金在所得税前扣除，享受税费上的利益。不足：对设备无所有权，只有使用权，无权改造，不能处置、担保、抵押贷款。

　　38、影响租赁因素：项目寿命;长期或短期需要;设备技术性能和生产效率;产品质量保证及安全性;成套性灵活性、维修、耐用、环保;经济寿命;技术过时风险;资金预算计划;提交进度;租赁期;租金;租金支付方式;租赁节税优惠;预付及保证金;租赁期满资产处理方式;租赁机构信任度、经济实力、配合;合同质量。

　　39、购买因素：项目寿命期;长期占有或短期需要;技术性能和生产效率;产品质量保证及安全性;成套性、灵活性、维修、耐用、环保;经济寿命;技术过时风险;资金预算计划;提交设备进度;购置价格、支付方式;年运转费和维修费;保险费。

　　40、租赁与购买分析步骤：提出设备更新建议;拟定若干方案;定性分析筛选;定量分析优选。

　　41、价值工程：价值是产品的功能与获得功能全部费用的比值;是对象的比较价值，不是使用、交换价值;特点：目的，用最低寿命周期成本提高产品价值和有效利用资源，寿命周期成本由生产成本和使用维修成本组成;价值核心：对产品进行功能分析;将价值、功能、成本作一整体考虑;强调改革创新;将功能定量化;集体智慧开展有计划、有组织的管理活动。

　　42、价值工程采用系统的工作方法，分析功能与成本、效益与费用之间关系;主要用规划和设计阶段。

　　43、提高价值途径：提高功能F，降低价值C;C不变，提高F;F不变，降低C;F大幅度提高，C较少提高;F略有下降，C大幅度下降。

　　44、价值工程对象选择：从市场需要出发，结合本企业实力系统考虑。

　　原则：设计：产品结构复杂、性能技术指标差距大、体积大、重量大;生产：量多面广、关键部件、工艺复杂、原材料消耗高、废品率高;销售：用户意见多、系统配套差、维修能力低、竞争力差、利润率低、生命周期长、竞争激烈、新产品、新工艺;成本：高于同类产品、成本比重大。

　　45、对象选择方法：因素分析、ABC分析、强制确定、百分比分析、价值指数

　　46、功能：按重要程度分：基本、辅助;性质分：使用、美学;需求：必要(使用、美学、基本、辅助)、不必要(多余、重复、过剩);量化标准：过剩、不足;总体与局部：。价值工程功能一般指必要功能。

　　47、总体和局部之间是目的和手段的关系，上下关系和并列关系，即目的和手段

　　48、工能整理主要任务：建立功能系统图

　　49、功能打分法有：强制打分(0-1、0-4)、多比例评分、逻辑评分、环比评分(DARE)

　　50、计算功能价值V方法：功能成本法、功能指数法。